在經過對《專案管理制度》這一檔案的研讀之後，自己已經從專案管理的門外漢，踏入了專案管理的半邊門檻，對專案管理有了初步的認識；亦對在專案進行過程中，各個部門職責，組織架構和專案管理各階段的流程，及各流程階段負責單位和應當提交的表單有了基本了解。
專案管理包括專案立項、專案啟動、專案計畫、專案執行和控制、專案驗收總結幾個部分，其既具備計畫性，也兼顧靈活性。在專案開始的初期，可行性研究報告是我們審核專案可行的重要依據；過程中，對專案成本、質量、進度進行監督，里程碑處，及時作出工作小結，對專案進行動態調整，才能達到對專案的有效監督；在專案結束後還需要對專案進行驗收、總結，將專案有關文件歸檔管理。同時專案的持續跟蹤也是不可或缺的，專案完成後總結專案進展過程中的經驗教訓，完成總結報告，作為前車之鑑。
對專案的評價同時也是鼓勵學習精神，實踐才是檢驗真理的唯一標準，實踐中發現問題提出解決方案，才能思考，在專案程序中，本該想到的問題，沒有想到的問題，今後對於同類事件又該怎麼處理。
專案管理在專案開始到完成，更多的是扮演監督者、協助支持者、指導者的角色，輔導立項單位逐步完成整個專案，並對成果進行驗證。
通過研讀《專案管理制度》，我同時也認識到作為一名專案管理組人員，良好的人際交往、溝通、計畫、應急處理能力，以及足夠的專案管理知識是必備素質。良好的人際交往和溝通能力有益於在今後工作中與各部門及立項單位交流時，可以更加順暢，保持良好的團隊協作關係以快速達到交流目標；優秀的計畫能力能夠使專案有條不紊展開，和及時完成里程碑事件，確定專案進度和控制經費在預算範圍內，保證專案質量，規避不良風險；可靠的應急處理能力，減小風險的負面影響，確保專案能夠按照計畫進度順利完成。足夠的專案管理知識需要不斷學習，例如工作分解結構（wbs）、甘特圖、流程圖、計畫評審技術圖（pert）等都是在接下來工作中所必須學習看懂使用的專案管理工具。
關於專案管理還有許多需要學習認識掌握的問題，我將在未來工作中探索學習。
專案管理制度
廣東達元綠洲食品安全科技股份 文件密級 普通 目錄一 編寫目的 3 二 適用範圍 3 三 原則 3 四 組織架構及職責 3 4.1組織結構 3 4.2職責描述 4 五 專案管理 5 5.1專案立項 5 5.2.專案啟動 5 5.3.專案計畫 6 5.4專案執行和控制 7 5.5專案收尾 8 六 專案...
專案管理制度
一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...
專案管理制度
一 技術管理制度 專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫 組織 指揮 協調和控制工作的總稱。1 保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常秩序進行。2 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3 充分挖掘施工人...