一、目的
1. 全面貫徹公司薪酬、目標考核等檔案精神。
2. 科學評價部門內部員工的工作效果。
3. 確定部門內部員工的績效工資。
4. 調動內部員工的積極性、主動性。
5. 提高部門內部員工的工作質量和工作效率。
二、適用範圍
本考核制度適用於行政部所有員工。
三、考核原則
1. 公開性、公正性、客觀性、差別性。
2. 考核者在考核時要客觀、公正，不主觀臆斷。如失公正，根據情節嚴重程度，考核人受警告、記過、記大過處分。
3. 考核與被考核者在績效考核過程中要充分溝通，確保考核結果準確、合理。
4. 該考核只對員工考核時期和工作範圍內的表現進行考核，不對此以外的事實和行為作出評價。
5. 考核者應及時將考核結果告知被考核者，同時應當就考核結果進行說明
四、崗位薪酬
1. 崗位的薪酬由基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+補貼組成。
2. 績效工資的考核指標由工作態度、基礎能力、工作水平、責任感、協調性五部分組成。
五、考核方式
每月考核一次，以崗位職責為依據，結合員工日常表現，由上級主管評分。
六、崗位職責
行政前台崗位職責：
1.負責人員接待及接聽**工作；
2.往來檔案、快遞等的簽收；
3.各類採購（含訂票、訂水、工牌、辦公用品等）的辦理；
4.公司固定資產維修聯絡及其它物資的管理工作；
5.協助各部門進行招聘工作，包括職位發布、簡歷篩選、面試邀約及接待；
6.員工入、離職手續辦理，員工勞動合同的簽訂、續簽、解除與管理；
7.公司內部員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立；
8.編制及按需要修訂有關的規章制度、進行日常行政工作的組織和管理；
9.會議通知，根據實際需要進行會議記錄；
10.對一般檔案的起草和行政人事檔案的管理；
11.辦公用品庫存的管理，包括申領登記、發放、盤點等；
12.公司員工出勤的監督與考勤的彙總；
13.辦公環境的維護和管理；
14.公司員工活動的策劃、組織；
七、考核指標
八、考核內容
1. 工作態度：出勤狀況、對待工作責任心、對待工作熱情度、能主動完成工作任務、能尋求更好的方法來完成工作、積極主動的配合其他崗位工作、與同事及協作部門保持良好的協作關係、遵守公司各項規章制度。
2. 基礎能力：精通職務內容，具備處理突發事件的能力、掌握個人工作重點、善於計畫工作的步驟、積極做準備工作、嚴守報告、聯絡、協商的原則、在既定的時間內完成工作。
3. 工作水平：能保質保量完成工作任務、能正確理解上級安排的工作、在執行過程中能主動調動各方資源以達成目標、能準確地表達出自己的看法、在工作中善於溝通並保持良好的人際關係、對承擔的工作熟練掌握、工作認真、細緻、考慮問題深入、對問題認識全面。
4. 責任感： 責任感強、確實完成交付的工作；即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對；努力用心地處理事情，避免過錯的發生；**過錯的可預防性，並想出預防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。
5. 協調性： 與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協調；在工作上樂於幫助同事；積極參加公司舉辦的活動。
6. 個人素質：品德修養、禮貌禮儀、個人儀容儀表；有團隊合作意識，能以集體利益為重；溝通能力和親和力；學習、總結能力；主動發現問題、解決問題的態度和能力；靈活性、創造性以及潛力；良好組織能力和協調管理能力、職業操守。
九、 考核分值組成情況
十、考核結果
1. 根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差四個檔次。其中:
a) 考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；
b) 90分＞考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；
c) 80分＞考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；
d) 60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；
2. 月度考核結果優秀次數累計達到4次以上者（包括4次）可參加半年度考核評優，不合格次數累計達3次以上者（包括3次），公司予以解聘。
十一、 本制度如與【廣州市銀嘉支付科技****——規章制度】衝突的，則以【廣州市銀嘉支付科技****——規章制度】為準。
十二、 本制度由技術部門制定，報總經理審批通過後執行。
十三、 本制度自頒發之日起生效。
行政系統員工績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 為建立和完善行政系統績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 1 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。2 建立客觀 公正...
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...