制度才是真正的老闆

12、員工之間性格、能力互補，有利於企業的發展。

13、領導應多觀察員工，經常去工作現場走動。

14、交代任務最好直接找責任人，以免傳達過程，內容走樣，最終損失利益的是公司。

15、員工「報喜不報憂」的主要原因是，老闆不愛聽壞訊息，員工自然會小心免得撞上槍口，若想讓員工說真話，管理者要願意聽壞訊息，鼓勵員工報憂，多提出缺點，指出公司存在的問題。

16、處罰時一定要讓員工知道自己錯在什麼地方，違反了公司制度中的哪一條，讓員工明白什麼樣的錯要付出多大的代價，到底值100元，還是值500元，不能隨口開價，要讓員工信服。

17、很多人在工作中都有苦勞，他們可能在工作崗位上幹了十幾年，可能經常加班加點的完成任務，可能在某項工作上投入了大量的精力。但是，有苦勞又能怎麼樣呢？如果乙個人在工作崗位上混了十幾年，成績平平，建樹甚微，這樣的苦勞有意義嗎？

如果乙個人工作效率低下，不加班加點就無法完成本職工作，這樣的苦勞值得提倡嗎？如果乙個人在某項工作上花費了很多精力，但是卻是把這個專案搞砸了，影響了企業的效益，這樣的苦勞還值得嘉獎嗎？

18、在執行任務、落實制度上,不管你花了多少心思，花了多少精力，如果最終的結果不能讓人滿意，那麼你付出再多也是徒勞。因為老闆要的是結果，看重的是你給企業創造的價值和利潤。如果你沒有結果。

老闆不會為你的辛苦埋單的。

19、每一年，管理者應根據員工的優勢和能力，為其安排一定的目標任務；員工也應結合自己的實際情況和能力，向公司許諾乙個類似於「軍令狀」一樣的承諾計畫。這樣做的好處是，上司清楚員工一年要執行什麼樣的目標。年末完成了業績承諾計畫，給予獎勵；沒完成的，按制度的規定，給予懲罰。

20、獎勵要講究時效，及時的獎勵哪怕是一根香蕉，也能產生完美的激勵效果。相反，沒有時效的獎勵所產生的激勵效果會大打折扣。其實，懲罰也是這樣，沒有時效的懲罰等於是「秋後算賬」，對問題的解決起到效果是很有限的。