什麼才是真正的管理！李厚霖管理語錄，管理者必鑑
1. 小決策靠理性，大決策靠直覺。
2. 在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。
3. 乙個越優秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東西。
4. 世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
5. 想要改善管理，裁掉100個員工不如換掉1個老總更有效。
6. 管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
7. 管理者要培養下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。
8. 管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。
9. 優秀管理者不在於他擁有豐富的管理經驗與專業知識，更在於他能虛懷若谷，廣開言路。
10. 檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務、實現了目標。
11. 員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎於制度和流程。
12. 擔當，是管理的基礎。
13. 束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。
14. 管理的精髓：把複雜的事簡單化；管理的關鍵：執行力。
15. 小老闆做「事」，中老闆做「市」，大老闆做「勢」；在管理上，老闆要學會從管事到管人，再從管人到管規則；在經營上，老闆要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰略！
16. 乙個聰明的「懶丈夫」往往能調動妻子的積極性，乙個「弱治」的管理者往往能帶動組織的「強治」。
17. 對管理者最大的挑戰就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？
18. 願景比管理更重要，信念比指標更重要、人才比戰略更重要、授權比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要。
19. 管理是平衡的藝術。「企」意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。「業」則是個平衡的字型，意味著，若做不好平衡，基業就有可能歪了。
什麼才是真正的團隊協作
組織生命乙個不可避免的現實是週期性的 團隊挑戰 為了這樣乙個專案，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對於高層管理團隊而言，可能就是要求削減20 的總成本或總員工數 對於乙個銷售或業務發展團隊而言，目標可能是下個季度增加10 的銷售收入 對於乙個產品開發團隊而言，重點可能就是把產品上市時間提前兩個月...
什麼才是真正的自我覺醒之路
所謂的自我覺醒之路，指的就是一種非常簡單的自我溝通的方法。這裡所說的自我溝通，包括兩個方面，一方面自己要扮演表達者，另一方面呢，也要同時扮演傾聽者。也就是表達者與傾聽者都是你自己。正因為如此，實現真正的或者優質的自我溝通並不是一件非常容易的事。之所以非常困難，原因之一就是因為只要表達者或者傾聽者任何...
什麼是真正的風險管理
比如 的風險就在這裡，合約都有時間期限約定，比如4個月 半年。假設你買多銅，如果理財在合約到期日 又沒錢補倉，那就只好接受平倉虧損的結果。不管2年以後銅的 可能漲100 或200 都與你無關。所謂 多數只是一段時間內的暫時 比如1周，1年，或者10年。如果你的投資在 週期內到期，虧損就來了。所以 不...