為什麼很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以後，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪公升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個人執行力。
前段時間，給一家企業做諮詢，主題是「如何增強創新能力」。基層調研時，發現員工都是各自為政，對公司的大方向根本不清楚。
我於是與負責人如實溝通，告訴他當務之急是執行力建設，而非創新能力。
我講了乙個中國平安董事長馬明哲的故事，來證明執行力的重要。
話說，一次金融監管會。台上，領導一邊講，台下，馬總一邊拍照，把每頁ppt內容拍下來後，加上具體要求，發給各條線對口的管理者。會議結束，馬總對監管要求也完成部署。
這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。
講完這故事，那負責人有點不以為然，說到：「不就是做事快點嘛，也沒啥難的......」
我接著說：「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。一周後，你隨便抓個業務員問問，他甚至都能告訴你馬總的要求。
乙個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。」
那負責人默默點了點頭。
01什麼才是真正的執行力？
執行不等同於執行力，職場中，很多人並沒有執行力。
領導讓你完成乙份報告，又沒明確時間，你會如何做？很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。
你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫......
你老婆過生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市，隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發現沒有紅酒杯。你是執行了老婆大人的要求，但也不代表你有執行力。
你被抽調到乙個專案組，你本有乙個對公司有好處、但給專案組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。於是在心裡安慰自己：「就是打分工，何必那麼較真？」這也是沒有執行力的表現。
那麼什麼才是真正的執行力？
以下三個要素，便是我對執行力的理解：
更快的速度：唯快不破
更好的結果：追求卓越
更大的影響：成為驅動者
02唯快不破
執行力的第乙個要素就是「快」。《亮劍》中有個橋段：
李雲龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰士，組成乙個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」
李雲龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」
在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。
職場上也是如此，我所見優秀之人，他們有乙個共性，就是說幹就幹，從不磨嘰。
在500強總部時，遇到乙個彪悍的領導，他的口頭禪是：
「手頭的任務，不吃飯，不睡覺，也要按時完成」。
也確實如此，他的郵件和簽報從不過夜。
一次，我寫乙個方案，要在當天提交，捯飭到夜裡11點多才完成，傳送給領導後，倦意襲來，倒頭便睡。
凌晨三點多，被尿憋醒，看了眼郵件，發現領導在12點多就回覆了批覆，說要如何修改。我敲了兩個字：「收到」，便接著睡去......
清晨起床，再看郵件，發現凌晨四點又收到領導一條回覆，問我什麼時間能改完......
我詫異萬分，與我同乙個時區的他，難道不用睡覺？
也許你會說他偏執，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權重。
速度在當下的商業競爭中更是重要。
一家企業如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：「很多巨頭，在沒有任何預兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」
這種危機感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。
當時，騰訊有三個團隊同時做微信，規則很簡單，誰先做出來，誰就上馬。
結果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字，無人知曉。而其中的成都團隊，僅僅晚了乙個月……
殘酷嗎？當然，可是你要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產品，你不對自己殘酷，那麼別人會對你更殘酷。
這個世界，已經沒有太多的時間讓你悉心規劃，充分準備，你必須要先乾起來，然後再動態調整方向。
正如eds創始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」。
別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準？」
羅斯·佩羅回到：「哪有時間先瞄準？我們都是一邊打一邊瞄準......」
03追求卓越
執行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。
也許，你會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎？不是說「欲速則不達」嗎？
這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。
當下是乙個極端的時代，星雲密布的協同網路、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了乙個天然的過濾器，只留下既快又好的企業和人。
前段時間，「小公尺槍戰」突然火了，結果網易只用了兩天時間，也開發了乙個類似遊戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模組。
「兩天、一周」，寫出個像樣的ppt都不是件容易的事，開發出如此大型的遊戲，速度另人咂舌。
更不可思議的是，無論網易還是騰訊，遊戲設計的幾乎毫無瑕疵，他們並沒有因為速度而犧牲了質量。
也許你會認為，速度與極致兼修，是網際網路公司的專屬。其實，哪怕是傳統行業，哪怕是職場中的個體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。
我上文提到的那個領導，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關鍵是，他總能把事務處理的周密妥當。
一次，發生了一起突發事件，我們要馬上拿出乙個方案。
這領導帶著我們，關在乙個小會議室。
他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。
乙個多小時後，白板上已密密麻麻，每個模組、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。
會後，我們只需根據各自的條線，分別新增資料，略微修飾，報告便可出爐。
我驚訝於他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：
「你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業，就是另外一回事了......」
聽這話，一開始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發明白這句話的深意：只有當你熱愛自己工作時，才能生成一種強大的內動力，推動你邁向卓越。
這種內動力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動自發的完成不可能完成的任務。
正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使資訊極度有限，卻還能使命必達，把信交給乙個不知所蹤的「加西亞」。
這種內動力，充盈著你，使你苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達的高度。
正如大前研一在《專業主義》中所講，真正的專家，不是技術高超，而是「向上帝發誓，以此為職業」，因為專家的詞源「profess」便為此意。
04成為驅動者
執行力的第三個要素，就是成為驅動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。
近期，一本商業書籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團」創始人達利歐撰寫。
他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達利極度推崇shaper型人才。
那麼「shaper」是什麼意思呢？
在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。
其實，「shaper」一詞**於「貝爾賓」的團隊角色理論，其中說到團隊中，有一種特殊人才，他們的特長是驅動他人，來共同實現某個目標。
所以，「shaper」譯為「驅動者」也許更為合適。
如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素，那麼「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現，也是所有集大成者的不二法則。
因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力，也能使他人相信並跟隨。
放眼天下，古往今來，無論**顯要，還是商海奇才，無疑都是一名卓越的「驅動者」。
也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。
電影《至暗時刻》，淋漓盡致塑造了邱吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言，才能在萬念俱灰中，創造一線生機？又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無邊中力挽狂瀾？
16年前，馬雲在和18羅漢的會議上，酷似乙個傳銷頭目，台下的人，有比他懂技術的，也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅持，造就了天下沒有難做的生意？
23年前，1元錢的平安內部股，少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生乙個個神話？又是怎樣的信念，鑄造了乙個金融帝國？
這些就是「shaper」驅動者的力量，他們是巨集圖與踐行的通道，他們是理想與現實的橋梁。
也許你會說，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，邱吉爾之前只是個小記者，馬雲之前只是個英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......
所以，你也應該明白，正是由於他們的驅動力，才造就了成功，而非成功造就了驅動力。
回到當下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭取讓自己成為「驅動者」，因為這樣的人總能在芸芸之中脫穎而出。
我曾組建過乙個部門，招了幾個新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是乙個特別知道自己要什麼的人。
當其他員工，正忙著熟悉工作環境，學習條款時，他就開始和我討論部門發展的問題；
當其他員工，等待我布置工作之時，他卻主動做出了乙個產品規劃；
當其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時，他卻在調動和整合其他部門的資源，確保了乙個新產品的上線。
後來，他自己創業。兩年過去，當其他員工還拿著死工資時，他已拿達重量級的b輪風投，在多地建立了研發中心。
我講這個，就是想你明白，無論你身在職場，還是步入創業，想達到執行力的最高境界，你必須成為乙個驅動者。
要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當哪類？自己選。
05你把精力放在「找路」，卻忘記「行走」
寫到執行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的**嫌疑。而且，上面所說執行力三要素，並不是耳目一新的觀點。
但是，大道至簡，越是樸素的道理，越是真知灼見。
我們忽視它們，往往是由於那樣做代價太大，那樣走路途太遠，豈不知這世界根本不存在近道。
尤其當下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當路標多於道路的時候，難免讓人矇圈。
重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......
更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閒。
移動網際網路讓你覺得落伍了，大資料讓你覺得智商要充值了，人工智慧讓你覺得飯碗要被搶了，於是你慌了，慫了。
你想趕上時代的潮流，於是看看這個，學學那個，時間和精力從指縫中溜走，唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。
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