1、我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展。
2、智慧型、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
3、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什麼都想不到。
4、生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。
5、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。
6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
7、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
8、順應社會的潮流和事物的關係，才是企業得以發展的方式。
9、有正確的經營理念，始能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。
10、以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
11、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。
12、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
13、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的**。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個**。依我的看法，採取這種方法最成功。
14、人們對於進退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況需要，卻不要不有所決定。或者，即使並無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。
15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。
16、不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。
17、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是「壞訊息」，也可使人覺得合情合理。
19、以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到**的目的，並形成一種美的文化。
20、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。
21、腦筋轉個不停，不但使計畫更周詳，別人也會受感染而願全力配合。
22、把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。
23、一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備了龐大的資金。
24、做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。
25、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土復住的金塊。
26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
27、不論是多麼賢明的人，畢竟只是乙個人的智慧型；不論是多麼熱心的人，也僅能奉獻乙個人的力量。
28、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
29、敢於要求部上，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸
30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。
31、辛勞被肯定後，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。
32、朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，慣徹到底。事情一旦決定之後，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。
33、不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
34、唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。
35、乙個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，乙個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦幹，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
37、名刀是由名匠不斷鍛鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百鍊。 注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，並確立賞罰分明的制度。
38、沒有研究心的人不會進步。所以，**研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥一樣，不斷研究新電器**世人。
39、人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好噁用人，容忍與自己個性不合的人，並盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提公升他的職位，還應該給予支援，幫他建立威信。
40、經營者要善用人才，並創造乙個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只注重標籤價碼。
松下幸之助名言
失敗 多 成功 原因 思 最後 最後 石 上 三年 三年 一年 習得 努力 怠 才能 健康 損 十分 仕事 才能 終 健康 必要 何 栄養 休養 特 大切 心 持 方 命熱意 持 仕事 打 込 人 少 忙 疲 病気 立 天 二物 與 言 逆 天 二物 與 一物 與 言 思 與 一 大事 育 上 人 ...
松下幸之助的成功秘訣
八 產品滯銷的原因 1 產品不好 2 太高 3 售後服務不佳 4 宣傳不夠 5 銷售人員能力不夠 6 通路不夠 7 缺乏工作熱忱。九 松下選擇人才的標準 1 具備愛國情操 2 具備上進心 3 不忘初衷，懂得感恩 4 決不抱怨 5 與公司理念相同 6 具備同舟共濟的精神 7 決不放棄 8 一定要有責任...
松下幸之助的管理經營理念
松下幸之助是日本企業管理者的典型代表，它所獨有的管理經營理念不僅給松下電器帶來了巨大的成功，給為諸多企業競相模仿，成為了管理界中的乙個神話。松下幸之助是日本著名跨國公司 松下電器 的創始人，被人稱為 經營之神 事業部 終身僱傭制 年功序列 等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4...