八、產品滯銷的原因
1、產品不好；
2、**太高；
3、售後服務不佳；
4、宣傳不夠；
5、銷售人員能力不夠；
6、通路不夠；
7、缺乏工作熱忱。
九、松下選擇人才的標準
1、具備愛國情操；
2、具備上進心；
3、不忘初衷，懂得感恩；
4、決不抱怨；
5、與公司理念相同；
6、具備同舟共濟的精神；
7、決不放棄；
8、一定要有責任心；
9、一定要有決心；
10、一定要有熱忱。
十、企業吸引優秀人才的重要條件
1、讓員工對經營者具備充分的信心；
2、讓員工認同公司的經營理念；
3、讓員工感受到這份工作的價值及意義；
4、經營者必須具有強烈的使命感；
5、公司必須具備正面的社會形象。
十一、松下管理員工的八個方法
1、要求員工不斷地自我反省；
2、提供對員工具有挑戰性的目標；
3、要讓員工感覺被肯定、被信賴，並覺得責任重大；
4、要監督員工的工作進度；
5、更換無法達成目標的員工，而非更換目標；
6、把適當的人放在適當的位置；
7、對全力以赴卻遭遇困難的員工給予立即的協助；
8、明確界定員工的責任範圍。
十二、使員工充滿熱情動力的要素
1、充分了解公司政策；
2、合理的薪水
3、良好的工作環境；
4、肯定員工的工作表現；
5、讓員工有成長進步的機會；
6、有意義的工作。
十三、成為好老闆的必要條件
1、主動徵求部屬意見，經常溝通；
2、正確的經營態度和理念；
3、量才使用；
4、傳遞溫暖給每一位新進的員工；
5、時常對員工說明公司經營理念與目標；
6、具備「人才是企業經營成功的關鍵」的觀念；
7、注重員工修養和工作態度，重視員工的精神教育；
8、讓員工了解公司創業的動機、目標及使命。
十四、成功管理公司的法寶
1、讓員工對公司有榮譽感；
2、訓練員工有良好的**禮儀；
3、讓每個部門都接受服務的訓練；
4、讓擔任服務工作的員工能代表公司說適當的話，做適當的事；
5、領導者必須樂在工作，充分和部屬交換意見，以便培育出優秀的人才；
6、領導者必須要具備實戰的經驗，不能只是理論派；
7、培養員工的人格魅力，傳授員工知識；
8、對公司有功勞的人應發獎金，而不是地位。地位應留給與能力相稱的人。
十五、松下成功的核心思想
1、公司越大，越要重視人事管理；
2、永遠把員工看得比自己還要偉大；
3、經營企業要以使命感為基礎；
4、年終要向應該感謝的人致謝，想應該道歉的人致歉；
5、對每位員工個別談話，指出他們的優缺點，加強需要訓練的地方；
6、讓員工對自己的績效做自我評估與反省；
7、讓員工能有發言的機會；
8、要求每位員工要有明確的目標與行為規範；
9、凡事以身作則，同時培養員工養成認真思考、認真工作的習慣。
10、人因為讚美而奮發圖強，讓員工了解主管對自己的評價；
11、謙虛的態度能令人無法拒絕你的要求。
松下幸之助名言
失敗 多 成功 原因 思 最後 最後 石 上 三年 三年 一年 習得 努力 怠 才能 健康 損 十分 仕事 才能 終 健康 必要 何 栄養 休養 特 大切 心 持 方 命熱意 持 仕事 打 込 人 少 忙 疲 病気 立 天 二物 與 言 逆 天 二物 與 一物 與 言 思 與 一 大事 育 上 人 ...
《松下幸之助的用人秘訣》讀後感
松下幸之助認為 招人困難是大部分中小企業經營者面臨的嚴峻問題，即使是大型企業，也面臨著招人困難的問題。再者，招人難 不是乙個可以立即解決的問題，而如何培養人 如何用好現有的人卻是可以即刻行動起來解決的問題。通讀全文，松下幸之助的用人秘訣主要有三點 第一，鼓勵與引導。領導者要多看員工的長處，而不要總盯...
松下幸之助的管理經營理念
松下幸之助是日本企業管理者的典型代表，它所獨有的管理經營理念不僅給松下電器帶來了巨大的成功，給為諸多企業競相模仿，成為了管理界中的乙個神話。松下幸之助是日本著名跨國公司 松下電器 的創始人，被人稱為 經營之神 事業部 終身僱傭制 年功序列 等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4...