失敗の多くは、成功
原因があるように思われる。
最後の最後
石の上にも三年という。
しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。
いかにすぐれた才能があっても、
健康を損なってしまっては十分な仕事もできず、その才能もいかされないまま終わってしまいます。
では健康であるために必要なことは何かというと栄養であるとか、休養
特に大切なのは心の持ち方です。
命熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は
少々忙しくても疲れもせず、病気もしないものです。
こけたら、立ちなはれ。
「天は二物を與えず」と言うが、
逆に「なるほど、天は二物を與えないが、しかし一物は與えてくれる」ということが言えると思う。
その與えられた一つのものを、大事にして育て上げることである。
すべての人を自分より偉いと思って仕事をすれば、必大きな仕事ができるものだ。
現在與えられた今の仕事に打ち込めないような心構えではどこの職場に変わっても決していい仕事はできない。
たとえ平凡で小さなことでも、
それを自分なりに深く噛みしめ味わえば
大きな體験に匹敵します。
とにかく、考
工夫失敗すればやり直せばいい。
どんなに悔いても過去は変わらない。
どれほど心配したところで未來
いま、現在に最善を盡くすことである。
人の心は日に日に変わっていく。
そして、人の境遇もまた、
昨日と今日は同
悪い時が過ぎれば、よい時は必ず來る。
おしなべて、事を成す人は必ず時の來るのを待つ。
あせらずあわてず、靜かに時の來るのを待つ。
人類の生命は無限。
だからその未來は無限。
だから、まだまだお互いに進歩
冷靜ほど、
大事失敗すればやり直せばいい。
やり直してダメなら、もう一度工夫し、
もう一度やり直せばいい。
なすべきことをなす勇気と、
人の聲に私心なく耳を傾ける謙虛さがあれば、知恵はこんこんと湧き出てくるものです。
まず汗を出せ、
汗の中から知恵を出せ、
それが出來ないものは去れ。
一方はこれで十分だと考えるが、
もう一方はまだ足考える。
そうしたいわば紙一枚の差が、大きな成果の違いを生む萬策盡きたと思うな！
自ら斷崖絕壁の淵にたて。
その時はじめて新たなる風は必ず吹く。
世の為、人の為になり、
ひいては自分の為
必ず成就します。
人には燃えることが重要だ。
燃えるためには薪が必要である。
薪は悩みである。悩みが人を成長させる。
人の長所が多く目につく人は幸せである。
人は、あるところでは卑劣に行動しながら、
別のところで高徳に振る舞
その些細な心の緩みやごまかしが、全體を蝕んでいくのである。
人は騙せても自分自身は騙せない。
人は何度やりそこなっても、
「もういっぺん」の勇気を失
人生における成功の姿は、
予知できない障害を乗り越え、
自分に與えられた道を著実に歩
多くの人々の、わずかな工夫の累積が、
大きな繁栄を生み出すのである。
楽観よし悲観よし。
悲観の中にも道があり、
楽観の中にも道がある。
人がこの世に生きていく限り、
やはり何かの理想を持ちたい。
希望を持ちたい。
それも出來るだけ大きく、出來るだけ高く。
志低ければ、
怠惰に流れる。
仕事が伸びるか伸びないかは、
世の中が決めてくれる。
世の中の求めのままに、
自然に自分の仕事を伸ばしてゆけばよい。
松下幸之助的成功秘訣
八 產品滯銷的原因 1 產品不好 2 太高 3 售後服務不佳 4 宣傳不夠 5 銷售人員能力不夠 6 通路不夠 7 缺乏工作熱忱。九 松下選擇人才的標準 1 具備愛國情操 2 具備上進心 3 不忘初衷，懂得感恩 4 決不抱怨 5 與公司理念相同 6 具備同舟共濟的精神 7 決不放棄 8 一定要有責任...
松下幸之助的管理經營理念
松下幸之助是日本企業管理者的典型代表，它所獨有的管理經營理念不僅給松下電器帶來了巨大的成功，給為諸多企業競相模仿，成為了管理界中的乙個神話。松下幸之助是日本著名跨國公司 松下電器 的創始人，被人稱為 經營之神 事業部 終身僱傭制 年功序列 等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4...
《松下幸之助的用人秘訣》讀後感
松下幸之助認為 招人困難是大部分中小企業經營者面臨的嚴峻問題，即使是大型企業，也面臨著招人困難的問題。再者，招人難 不是乙個可以立即解決的問題，而如何培養人 如何用好現有的人卻是可以即刻行動起來解決的問題。通讀全文，松下幸之助的用人秘訣主要有三點 第一，鼓勵與引導。領導者要多看員工的長處，而不要總盯...