松下幸之助是日本企業管理者的典型代表，它所獨有的管理經營理念不僅給松下電器帶來了巨大的成功，給為諸多企業競相模仿，成為了管理界中的乙個神話。
松下幸之助是日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被人稱為「經營之神」——「事業部」、「終身僱傭制」、「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。
少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，開始做自行車的生意，然後對電器感興趣。2023年，23歲的松下在大阪建立了「松下電氣器具製作所」，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等乙個又乙個成功的產品，
松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。松下幸之助很注重對員工的教育。
每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提公升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。松下是基於對人、人生的認識樹立起貢獻社會的企業信條。
松下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優秀的企業家，也在於他是乙個真正的人、偉大的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人和人生的認識的。松下還指出，貢獻社會不僅應該是經營的理想，也應該是理想的經營方法，是有靈魂的經營方法，企業的存在和發展都要依賴和仰仗社會。
松下經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。
「玻璃式」經營法，實際上主要是關於內部管理的內容。就是要像玻璃那樣透明。向部下和員工揭示目標。這種公開目標是可以喚起員工的責任感和工作熱情的.
其功能的核心就在於「蓄」、「貯」。松下認為，企業也需要這種調節和啟動的機制，如此才能遇險不驚，見機行事。
松下幸之助集七十餘年經營經驗，總結出三十條經營秘訣，
1. 當著顧客的面斥責店員，或夫妻吵架，是趕走顧客的「妙方」。——讓顧客看到老闆斥責、吵架的場面，會使他感到厭惡難受。
2. 浪費一張紙，也會使商品****。——勤儉節約，這是自古以來商人信守的鐵則之一。必要的經費要捨得花，但要避免任何無謂的浪費。
3. 要得到顧客的信用和誇讚：「只要是這家店賣的，就是好的。——商店正如每人獨特的臉孔，因為信任那張臉、喜愛那張臉，才會去親近光臨。
[1] 江新.松下的理念軌跡 [j]. 松下幸之助創業之道
[2] 藤井行夫.獨特的經營之道 [m].《松下企業管理經驗》
松下幸之助名言
失敗 多 成功 原因 思 最後 最後 石 上 三年 三年 一年 習得 努力 怠 才能 健康 損 十分 仕事 才能 終 健康 必要 何 栄養 休養 特 大切 心 持 方 命熱意 持 仕事 打 込 人 少 忙 疲 病気 立 天 二物 與 言 逆 天 二物 與 一物 與 言 思 與 一 大事 育 上 人 ...
松下幸之助的成功秘訣
八 產品滯銷的原因 1 產品不好 2 太高 3 售後服務不佳 4 宣傳不夠 5 銷售人員能力不夠 6 通路不夠 7 缺乏工作熱忱。九 松下選擇人才的標準 1 具備愛國情操 2 具備上進心 3 不忘初衷，懂得感恩 4 決不抱怨 5 與公司理念相同 6 具備同舟共濟的精神 7 決不放棄 8 一定要有責任...
松下幸之助 管理員工的21點技巧
日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的21點技巧 1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員...