公司經營實行阿公尺巴管理後，全體上下掀起了學習阿公尺巴理論熱潮。作為管理者，重要的是把學到的知識靈活地用在日常管理工作上去，使之管理水平有乙個提高和飛躍。下面我談二點體會：
其一，我提高了應對市場變化的靈敏度。眾所周知，產品能否賣出去且要賣得旺，是與市場的定價存在著很多必然關聯的。以前公司的定價是財務部門通過統計成本算出來的，而現在則是市場說得算，從最終市場售價逐步倒推給各相關協作的阿公尺巴的。
這就要求我和營銷中心的各位經理除了時刻了解公司客戶所接受的售價外，還必須關注同行同類產品的售價。近期，我要求各個業務經理，每隔十天必須報告他所管理的區域內同行同類產品的售價，以便給營銷中心對各個市場的定價提供切實有效的依據。
其二，實行單位核算制，追求銷售最大化，經費最小化。先前做業務，每筆定單來了按有關規定報個價就發貨，而現在則注重單位核算。比如，確定最終**時，要考慮多方面的問題：
回款期限多長？是付現金還是付承兌？投入的業務費用多大？
銷售量多少？等等。這樣可以及時掌握業務活動的效果，同時也知道所產生的收益。
總之，要活學活用阿公尺巴理論，使全體員工參加經營管理，促進員工通過不斷鑽研和創新來降低成本、擴大銷售量，從而實現利潤最大化。
營銷中心王增光 2012-2-15
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