關於阿公尺巴經營的經營管理哲學，當然因人而異，各有巧妙不同。世界越是進步，對於接洽顧客的方法及裝置的改善等問題，就越需要加以詳細研究。常常開研究會的目的，具體說來，也就是**更高明的經營法，以這樣的目的為前提，這種研究才會有意義，才能生動。
若沒有站在這樣的基本立場，只是一味研究，當然也可產生各種方案，不過這樣的方案恐怕不能說是有靈魂的經營方法。
更進一步想，當課長的人或者當董事長的人，要有上述犧牲的覺悟，但僅有這種覺悟還是不夠充分的。應該同時考慮到今日社會的情形，要站在人生的觀點、社會的觀點，認清什麼是正確的，為了執行正確的事，才能為部下、為公司，甚至為國家犧牲，如果不顧社會觀、人生觀，換句話說，不分青紅皂白，不顧是邪是正，一味地為部下、為公司、為國家犧牲，那也是沒有意義的。
二十世紀初葉，中國出現的乙個新潮流是看西洋鏡，看的人多，懂的人少。當前中國很多企業渴望學習和實踐阿公尺巴經營亦如此尷尬！
其實，稻盛和夫的阿公尺巴經營對於日企來說，它並不是什麼新鮮事物。
阿公尺巴經營以經營哲學為基礎，是日本【理念+算盤】經營方式的一種典型代表。
澀澤榮一是日本明治維新時代的「實業之父」，他開創性地提出了《論語》加算盤的經營思想。他用「義利合一」來表達未來的商業倫理觀，一舉奠定了近代日本企業的主流經營思想。之後，「經營之神」松下幸之助在實踐中創立了系統的經營哲學、經營會計和與之一脈相承的系統經營管理體系（即-松下事業部量化分權體制），讓《論語》加算盤真正成為了日本的代表型經營方式。
而今，稻盛和夫站在松下幸之助的肩膀上，在現代it技術工具的幫助下，以事業部量化分權為基礎對更小經營單位實現了賦權經營。
在日本，除了稻盛和夫創辦的京瓷，很多優秀的企業同樣採取了類似的經營方式，只不過不一定冠以「阿公尺巴經營」的稱謂罷了。
如果沒有符合大道的經營哲學和類似於「阿公尺巴經營」的分權體制作基礎，充分調動全體員工的智慧型和創造力，很難想象豐田的精益生產方式能夠做到譽滿全球。
以「理念」為基礎，通過「算盤」實現量化分權，將利潤責任或附加價值責任下放給現場，充分發揮每一位員工智慧型，實現「全員參與」的經營方式，在日企中非常普遍。
然而，這套在現代企業經營的舞台上搖曳了許久的「和服」，在中國它還屬於新奇事物，令大多數人好奇又疑惑。下面，就讓我們沿著稻盛和夫拯救日航的腳步，逐個審視稻盛和夫的「經營法寶」，為您解開【理念+算盤】的阿公尺巴經營的廬山真面目——經營哲學、阿公尺巴體制和經營會計。
阿公尺巴經營哲學與人力資源管理啟示
下面將從什麼是阿公尺巴經營 阿公尺巴的經營哲學 阿公尺巴的實施條件 阿公尺巴對人力資源管理的啟示四個方面，報告如下 一 什麼是阿公尺巴經營 阿公尺巴 是借用了 阿公尺巴蟲 的特質予以命名的。阿公尺巴蟲是單細胞動物，是生物體中最小的單元，寓意為企業管理中每個人都是獨立的單元。當每個 細胞 阿公尺巴 都...
從阿公尺巴經營理念學到的管理
公司經營實行阿公尺巴管理後，全體上下掀起了學習阿公尺巴理論熱潮。作為管理者，重要的是把學到的知識靈活地用在日常管理工作上去，使之管理水平有乙個提高和飛躍。下面我談二點體會 其一，我提高了應對市場變化的靈敏度。眾所周知，產品能否賣出去且要賣得旺，是與市場的定價存在著很多必然關聯的。以前公司的定價是財務...
詹承坤談阿公尺巴經營哲學滲透著小公尺崛起的神話
日前，小公尺平板也終於橫空出世，此次發布會不但吸引了大批狂熱的公尺粉，黃牛也群勢洶湧地聚集在發布會門口，發布會門票一票難求。4年時間，小公尺從一家名不見經傳的小公司，發展成估值100億美元，我們從對小公尺的不屑，到對小公尺的驚訝，小公尺的崛起，外行看到的是神話。小公尺到底做了什麼？能讓傳統手機廠商感...