日前，小公尺平板也終於橫空出世，此次發布會不但吸引了大批狂熱的公尺粉，黃牛也群勢洶湧地聚集在發布會門口，發布會門票一票難求。
4年時間，小公尺從一家名不見經傳的小公司，發展成估值100億美元，我們從對小公尺的不屑，到對小公尺的驚訝，小公尺的崛起，外行看到的是神話。小公尺到底做了什麼？能讓傳統手機廠商感到無盡的寒意，也讓無數使用者追捧？
和英諮詢的觀點是：支撐小公尺創造今天輝煌的，雖然有其對技術的執著與堅持，有其對商業模式的深刻思考，但更重要的是，有一批核心人才以常人難以理解的"瘋狂"為其進行著創造性的工作，為實現公尺粉的功能需求點燈夜戰，不斷在進行著一項項的技術突破，並且沉澱成為小公尺的一種企業文化。小公尺正在最好地詮釋著稻盛和夫的阿公尺巴經營十二條中的第十條：
不斷從事創造性的工作。
小公尺的阿公尺巴經營哲學
沒有渠道也能賣手機？小公尺全新的賣法弄懵了傳統的手機廠商，卻魔術般打破了這個多年的規律，通過**銷售的方式，將手機賣到了大江南北。
就像稻盛和夫說的："沒有哪一家公司天生就有傑出的技術，先進技術不是從天上掉下來的。只有琢磨鑽研，精益求精，不斷改進，不斷創新，今天勝於昨天，明天超過今天，天天進步，日積月累，從中才能產生獨創性的技術和經營。
"小公尺的思維很簡單--不斷從事創造性的工作，用網際網路的思維做手機。
小公尺雖然沒有蘋果的質量，並被稱為屌絲使用者的品牌，但是卻創造性地運營好了"低價+電商"的網際網路模式。他們會從百萬粉絲反饋回來的資料進行各種各樣的分析，測算各種需求的比例，集合這些需求到最終產品上，最大限度地滿足公尺粉需求。小公尺更鼓勵創客文化，正是這批網際網路的瘋狂開掘者，他們開發軟體上傳到小公尺的研發中心，不斷研發產品需求並為之改進，不斷地優化介面取悅消費者，因為他們知道自己都是在為乙個品牌而戰，那就是小公尺。
這和阿公尺巴經營哲學的精髓是完全一致的！
在小公尺，每個年輕人找到自己的目標和方向，他們不是為錢而活，而是為自己的價值而活，他們有網際網路思想，有精力，扎扎實實的精神，企業文化也得到進一步昇華。
小公尺的秘密：不斷從事創造性的工作
所謂小公尺的秘密，也許就是網際網路的秘密，就是將網際網路思維和實踐匯入到傳統行業中。
我們總是用"想不到"來形容小公尺的各種玩法，其實，這只是一種資訊不對稱之下的效果放大。這個世界上劃時代的創造發明，無一不是在踏踏實實、地地道道、一步一步努力的積累中產生出來的。
和英諮詢認為，不斷從事創造性的工作，不要以現有的能力決定將來能做什麼，而是現在就決定乙個現有能力達不到的高目標，並決定在將來某個時點達成它。現在做不成的事，今後無論如何也要把它做成，抱有這種強烈的使命感，才可能開闢乙個新時代。
不斷從事創造性的工作，小公尺，因此得以成為神話！
【詹承坤簡介】
★和英諮詢集團總裁、首席顧問
★和英阿公尺巴經營研究院名譽院長
★阿公尺巴經營【中國落地】權威導師
★國內多家集團公司常年顧問
擅長領域：阿公尺巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權，阿公尺巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。
服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建築、中國聯合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業、星網銳捷等等。