日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的21點技巧：（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策；（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；（8）如果有人舉止怪異，應該追查；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；（10）解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
（12）告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；（13）提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；（14）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；（15）以身作則，樹立好榜樣；
（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
（17）把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；（20）制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；（21）支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
松下幸之助作為世界知名的「經營之神」，在經營管理方面都有其獨到之處。其長期總結的管理員工的21點技巧，具有經典的借鑑價值。
松下幸之助的管理經營理念
松下幸之助是日本企業管理者的典型代表，它所獨有的管理經營理念不僅給松下電器帶來了巨大的成功，給為諸多企業競相模仿，成為了管理界中的乙個神話。松下幸之助是日本著名跨國公司 松下電器 的創始人，被人稱為 經營之神 事業部 終身僱傭制 年功序列 等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4...
松下幸之助的成功秘訣
八 產品滯銷的原因 1 產品不好 2 太高 3 售後服務不佳 4 宣傳不夠 5 銷售人員能力不夠 6 通路不夠 7 缺乏工作熱忱。九 松下選擇人才的標準 1 具備愛國情操 2 具備上進心 3 不忘初衷，懂得感恩 4 決不抱怨 5 與公司理念相同 6 具備同舟共濟的精神 7 決不放棄 8 一定要有責任...
《松下幸之助的用人秘訣》讀後感
松下幸之助認為 招人困難是大部分中小企業經營者面臨的嚴峻問題，即使是大型企業，也面臨著招人困難的問題。再者，招人難 不是乙個可以立即解決的問題，而如何培養人 如何用好現有的人卻是可以即刻行動起來解決的問題。通讀全文，松下幸之助的用人秘訣主要有三點 第一，鼓勵與引導。領導者要多看員工的長處，而不要總盯...