1、要效果，不要藉口。
2、沒有思路就沒有出路。
3、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
4、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
5、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
6、「想幹與不想幹」是有沒有責任感問題，是「德」的問題；「會幹與不會幹」是「才」的問題，但是不會乾是被動的，是按照別人的要求去幹；「能幹與不能幹」是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
7、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
8、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
9、盤活資產首先要盤活人。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
12、企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
13、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
14、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
15、在乙個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
16、我們所有的質量問題，都是人的問題。裝置不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路。
17、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
18、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
19、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
20、幹部怎樣面對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
21、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
22、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
23、如果你或你的部門沒有了上公升的空間，也將失去生存空間。
24、看不出內部問題是最大的問題。
25、重複出現的問題是作風上的問題。
26、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
27、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
28、管事先管人，管人帶作風。
29、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
先畫靶子再打槍。
30、特殊論就是給問題放行。
31、「立刻辦」是奔著有預算的目標立刻辦；「想想看」是沒有預算的閉門造車。
32、開發的是市場而不是產品。
33、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
34、海爾人只有創業沒有守業。
35、乙個企業的競爭力是看乙個企業的員工是增值的資產還是負債。
36、客戶的要求不等於客戶的需求。
37、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有乙個，就是要持續創新。
38、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
39、止謗莫如自修。戰勝非議的惟一途徑就是戰勝自我。
40、工作要簡化，不要簡單化。
41、沒有市場訂單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場訂單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場訂單的工作就是無效工作。
42、只有自己才能打倒自己。在別人否定自己之前先自我否定。
43、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
44、監控就是監護，委任就是信任。
45、不能用職能管理的手推職能管理的山。
46、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
47、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
48、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
49、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
1、喬治·肖伯納有這樣一句名言："征服世界的將是這樣一些人：開始的時候，他們試圖找到夢想中的樂園，最終，當他們無法找到的時候，就親手創造了它。
2、生存環境只不過是對我們產生一種間接影響，每乙個人的心靈也並不全合乎他周圍的環境，各人都活在他自己的心靈世界中。至於所處的世界如何， 主要在我們以什麼方式來看待。
──叔本華
3、為贏得員工的心，我們必須告訴他們，我們追求些什麼和我們正在怎樣幹。我們的遠見必須是激動人心的，被人理解的，也是大家所注視的。
4、如果我們做的只是我們過去做的，我們得到的也永遠就像過去一樣。
5、成大業由小事作起，只要每件小事都做對，就會贏得勝利。
6、企業家和優秀的業務員之間有個共同的特徵是：他們都很有自信，也很重視自己的任務，而且會影響周圍所有的人。
8、成功屬於誰？屬於那些充滿自信、鍥而不捨的追求者。他們永遠全身心投入，永遠保持著高度的熱忱。
14、心理學家羅勒·梅曾說道："當你完全沉浸於某件事情的時候，周圍的世界便不再重要了，時間也彷彿不再存在。正是這種投入的狀態能夠解放你的下意識，使你具有創造性的想象力得以充分發揮。"
15、現代公司必須具備以下五種功能：解決問題、嘗試創新、汲取教訓、借鑑經驗以及迅速有效地將知識轉化為生產力。
16、人有兩個冤家，乙個小冤家是無知，乙個大冤家是不知道自己無知。——盧志文
1. 商業活動的精髓之一就是學會如何利用別人的智慧型 ——傑克維爾奇
2. 你一生中賣的唯一產品就是你自己——喬*吉拉德
3. 如果把我的廠房，裝置，材料全部燒掉，但只要留下我的全班人馬，幾年後我仍將是乙個鋼鐵大王——安德魯*卡內基
4. 一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恆念物力維堅。
5. 現代的競爭，不但是產品的競爭，還是競爭規則的競爭。
6. 只靠別人告訴你，不會自己主動去想，去做，這事不行地！——e網孤客！
大師彼得德魯克語錄格言如下：
1、管理者，就必須卓有成效。
2、「認識你的時間」,只要你肯,就是一條卓有成效之路.
4、卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.
5、乙個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於「高層管理者」.
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務
重機會而不只看到困難
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
17、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看「正當的決策」是什麼，而不是「人能接受的」是什麼。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
25、決策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有「有效性」才能將這些資源轉化為成果。
26、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
回答者：唐雷工作室 - 總監九級 8-30 01:00
欲造物，先造人
回答者：yipiao523 - 試用期一級 8-30 21:47
正確的做事，而不是只做正確的事。
回答者：thomaszm - 助理二級 8-31 12:14
今天不努力工作，明天就努力找工作。
回答者：huf19790101 - 試用期一級 9-5 21:09
管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。
——泰羅
在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
——彼得·德魯克
營銷學不僅適用於產品與服務，也適用於組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。
——菲利普．科特勒
作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什麼比經歷失敗更能鍛鍊人了。
——--肯·塞福（的創始人兼ceo）
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
——特德·萊維特
做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在於勤；做大生意，要看政治觀局勢。
——潘洪江
絕口不提「不景氣」這句話。
——藤田田
2.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
——喬·吉拉德
3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。
真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
——花旗集團經營格言
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
——佚名
6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
——特德·萊維特
7.利人為利己的根基。在商業經營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之「飛」了。
——梁憲初
10.只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
——高橋憲行
12.世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
——佚名
14.產品就是人品，次品就是敵人。
——佚名
15.為了能擬定目標和方針，乙個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
——青木武一
16.經理人不是只告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的抱負，並使之朝目標勇往直前。
——g·雷蒙德
17.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
——浦木清十郎
18.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下幸之助
20.作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標。
——佚名
21.任何情況下責任都有乙個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
——佚名
22.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
——佚名
23.要做事，先做人。
——佚名
24.質量即免費。
26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如
犬馬，則臣視君如寇仇。
——孟子
27.上之所好，下必隨之。
——（唐）虞世南
28.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
——佚名
29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
——佚名
31.我們所需的80％來自我們所做的20％。
——[英]理查德·科克
32.我們不一定知道正確的道路在**，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
——[美]奧姆威爾·格林紹
33.沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。
——[美]亞歷克·馬肯策
35.謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是乙個人無往不勝的要訣。
——[日本]松下幸之助
36.證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
——佚名
37.大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
——[美]羅伯特·凱利
38.創新就是創造一種資源。
——彼得·杜拉克
39.在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
42.管理是一種嚴肅的愛。
——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
43.感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。
——日本麥當勞董事長藤田田
44.管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
——美國通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
45.惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
——美國殼牌石油公司企劃總監阿瑞斯·德格
英語格言50句
你若作惡，消失的是快樂而非痛苦 你若行善，消失的 011 trick and treachery are the practice if fools,that h e not wit enough to be honest.傻瓜習慣於詭計和背判的伎倆，他們還沒聰明到學會真誠待人 012 great ...
張瑞敏的50句管理格言
願新的一年裡，你位高權重責任輕，錢多事少離家近，每日睡到大天亮，工資領到手抽筋，手下花錢你收禮，別人加班你加薪 發布 eilon 瀏覽 310 2006 3 4 海爾總裁張瑞敏把乙個虧損的國有企業改造 經營 管理成全球500強跨國企業，其許多管理箴言因而也被廣泛重視。要效果，不要藉口。沒有思路就沒有...
50句經典的傷感愛情格言
1 感情有時候只是乙個人的事情。和任何人無關。愛，或者不愛，只能自行了斷。2 有一種默契叫做心照不宣 有一種感覺叫做妙不可言 有一種幸福叫做有你相伴 有一種思念叫做望眼欲穿。3 這個世界上沒有乙個人值得你為他哭，唯一值得你為他哭的人卻永遠不會讓你哭！4 愛乙個人並不是一定要得到她，而是要讓她幸福，這...