1. 目的
規範成本控制流程，提高成本控制效率。
2. 適用範圍
適用於地產專案立項後公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。
3. 術語和定義
3.1. 目標成本指導書：通過確定成本目標值，並在施工過程工嚴格控制，是用來指導工程施工及設計過程中各階段成本控制的指標性檔案。
3.2. 動態成本：指當前工程專案中最新的、即時的成本。
4. 職責
4.1. 萬創公司
4.1.1. 按照要求提供投資分析、實施方案、施工圖設計階段進行成本測算所需的資料。
4.1.2. 負責結構方案、基礎方案、裝置方案的選擇。
4.2. 成本管理部
4.2.1. 完成投資分析、實施方案、施工圖設計階段的工程成本測算。
4.2.2. 對建築方案設計、初步設計進行評審，評審通過後按要求編制《目標成本管理指導書》。
4.2.3. 編制施工圖預算或提供工程量清單。
4.2.4. 對設計變更及工程業務指令單的經濟性、合理性進行評審。
4.2.5. 施工過程中反映成本的動態情況，對成本進行動態分析。
4.2.6. 工程竣工後辦理工程竣工結算。
4.2.7. 對竣工工程進行結算評估。
4.3. 專案經理部
4.3.1. 負責將工程總成本控制在目標成本範圍內。
4.3.2. 施工過程中根據工程需要簽發《工程指令單》。
4.4. 工程管理部
4.4.1. 負責工程採購。
4.5. 總經理
4.5.1. 負責簽發《目標成本管理指導書》。
4.5.2. 負責簽發《專案成本後期評估》。
5. 工作程式
5.1. 工程開工前
5.1.1. 萬創公司完成建築方案設計後，成本管理部對建築方案、技術經濟指標進行工程成本估算，為確定經濟、合理的建築方案提供依據。
5.1.2. 萬創公司完成初步設計，並負責結構方案、基礎方案、裝置方案的選擇，成本管理部對設計的產品進行經濟測算。
5.1.3. 初步設計完成後，成本管理部按照《目標成本管理指導書編制指引》編制《目標成本管理指導書》，由總經理簽發。
5.1.4. 萬創公司完成施工圖設計後進行工程採購。採用綜合價招標方式的，成本管理部負責編制總承包標底或工程量清單。
5.1.5. 施工圖預算完成或總承包招標造價確定後，成本管理部負責對目標成本進行修訂。以修訂後的目標成本為上限，監督專案經理部、萬創公司採取有效措施控制工程造價。
5.2. 工程施工過程中
5.2.1. 工程開工後，工程管理部負責工程採購，成本管理部負責採購過程中的經濟評審。
5.2.2. 在工程施工過程**現變更後，成本管理部負責變更的經濟估算。
5.2.3. 工程施工過程中，成本管理部根據造價變化情況，不定期發布工程動態成本資訊快報。
5.3. 工程竣工後
5.3.1. 工程竣工後，成本管理部負責辦理工程竣工結算，辦理初始登記用的三算單。
5.3.2. 結算完成後，成本管理部負責按照《專案後期評估編制方法》編制《工程專案成本後期評估分析》，並由總經理簽發，歸檔儲存。
6. 支援性檔案
6.1. vksz/qp/pr013《設計管理程式》
6.2. vksz/qp/pr009《工程採購管理程式》
6.3. vksz/qp/pr011《顧客要求及設計工程變更控制程式》
6.4. vksz/qp/pr012《專案工程管理程式》
6.5. vksz/wi/pr008《〈目標成本管理指導書〉編制作業指引》
6.6. vksz/wi/pr009《〈專案成本後期評估〉編制作業指引》
6.7. vksz/wi/pr010《工程現場簽證管理作業指引》
6.8. vksz/wi/pr011《工程預結算編制及審核作業指引》
7. 相關記錄
7.1. vksz/qr/pr027《目標成本管理指導書》
7.2. vksz/qr/pr031《工程專案成本後期評估分析》
光學有限公司考勤管理程式
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