[摘要] 追求利潤是每家施工企業生存和持續經營的原動力,利潤最大化是企業的追求目標。隨著社會經濟的發展，企業之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業的市場競爭能力。實現企業的利潤最大化。
本文圍繞著施工專案成本管理，就如何建立乙個有效的施工管理體系，從而達到降低施工企業的建築能耗、使利潤最大化的目標進行了討論。
[關鍵詞] 施工管理專案成本效益
引言建築業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50％以上的固定資產投資要通過建築業才能形成新的生產能力或使用價值，建築業增加值約佔國內生產總值的7％。建築業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。建築業接納了農村近1／3的富餘勞動力就業，在解決「三農」問題上發揮著重要的作用。
它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關係。中國正處於從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建築業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。
基於此，建立完善的建築施工管理體系、控制工程專案成本就顯得十分重要，本文就主要**了如何建立完善施工專案成本管理體系。
一、加強建築施工專案成本管理的意義
1.1 建築行業施工管管理存在的問題
與建築業蓬勃發展形成鮮明對比的是大部分建築施工企業的日益慘淡。數量眾多，市場體系不夠成熟、市場秩序混亂，法律法規不健全、地方保護主義現象嚴重，工程詐騙現象時有發生，工程中標暗箱操作現象嚴重，面臨著激烈的市場競爭和更加苛刻的合同條款，分轉包現象嚴重，管理模式混亂，所有這些對建築施工企業的存亡是嚴重的挑戰，建築施工企業特別是國有建築施工企業虧損嚴重，建築施工企業要想在激烈競爭中生存和發展，對外部環境增強抵抗力，就必須一改過去那種粗放的管理模式，眼睛向內，加強自身的施工專案成本管理。
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