著重幾點談建築工程管理

作者：危理洪

**：《城市建設理論研究》2023年第35期

摘要:建築工程是一項量大面廣的社會系統工程,也是企業生產和管理的基點，其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展，做好建築工程施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程專案施工管理，提高專案的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。

本文分析了當前建築工程管理存在的問題,提出了工程管理的基本措施,供大家參考。關鍵詞：建築工程施工管理

中圖分類號：[tu761.6]文獻標識碼：a文章編號：

前言：近年來,隨著國民經濟的高速發展以及人民生活的普遍提高,城市建設規模急劇增大,建築業成為發展最快的行業之一。隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業競爭的目標,因此向管理要效益已經成為各企業家的共識。

在建設投資力度不斷增大的情況下,工程專案的「四大控制」(進度、質量、成本、安全)必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。

1、工程生產安全管理

要做好安全生產，必須要有一套具體的管理模式

施工現場安全狀況處於可控狀態。施工現場的問題主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題

安全管理是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程專案施工中。必須重視安全管理。

針對相應的施工安全問題，需設定專職安全員日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。綜上所述，工程專案的施工管理是一項較為複雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協力，才能按時保質地完成施工任務。

2、現場施工技術管理

2.1由公司生產技術部門協助專案部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。在接到圖紙後積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。