著名哲學大師艾彌爾說：工作使人生有味！
如何才能真正體味到工作的樂趣？
那就是讓你的價值充分發揮出來，做乙個對企業有用的員工
第一講企業需要什麼樣的員工
通過古代鐵匠師傅選繼承人的故事（師傅遺言告訴徒弟：燒紅的鐵不要用手去摸）告訴我們：當你決定做乙個有用的人才的時候，那就是你成功最大的秘訣。
1、如何打造自己的職業生涯？
1、老闆需要什麼樣的員工？領導需要什麼樣的下屬？
例子：美國棒球隊設獎勵：mvp（最佳球員）
企業設獎：mvp（最有價值的員工）
怎麼做才最有價值？
古代德才矩陣：
聖人（馬）：古代馬比作是頂尖的人才，今天放在領導崗位上；
小人（狗）：狗能看家，有時不能控制的時候也會咬人；
君子（牛）：默默耕耘
愚人（豬）：默默無聞、腳踏實地，有的時候能做一些事情
2、在這四種人才中，你想做哪種型別的人才？
在企業當中，任何乙個成功的企業，在完善的人力資源制度裡邊，都有四點：選、用、育、留
選：選擇好的人才；
用：用有用之人；
育：培育一些人才，使其擔當更重要的崗位，承擔更重要的責任；
留：企業最想留下來的人才。
第二講你是哪種型別的員工
企業用人的四個誤區：
第乙個誤區：狗佔馬位（狗有才華但未暴露其德行）
因為狗有才華，在還未暴露時，狗很容易擔當馬的位置，換句話說小人很容易得志，小人很容易當道。
一人得志，雞犬**；小人得志，雞犬不寧。
德大才大：在企業當中這個「才」的意義是指在現階段能幫助企業，在某些方面達成企業所需的有價值目標的一種能力系統。「德」在企業當中的意義：
首先是要和企業的價值觀保持高度一致，要和企業的理念和願景保持一致，還意味著你能夠愛崗敬業。
摩托羅拉下定義：什麼是領導人？
1、要能夠播撒希望；
2、要有迷人的個性；
3、要熱忱魅力無法擋。
在企業當中，對才的要求是細分化的，你到底能夠做什麼？
對德的要求，也必須要限定在一定的範圍。
八年時間換了六份工作，說明對企業缺少忠誠度。
思考：這個企業到底需要什麼樣的人才，到底需要什麼樣的德？
狗為什麼可以佔到馬的位置是因為才被企業認可，但他的德不符合企業的標準。
危害：可能會排擠別的人才，可能某些做法不符合企業的規範。於是就攪亂了同事之間的關係，影響公司秩序，最後破壞公司制度，提公升了公司管理成本，最後走掉，有才就要修煉德。
第二個誤區：牛佔馬位
原因：因為牛的德心讓老闆放心
但是牛的才小不能推動企業的發展，企業領導崗位上不一定要用好人，好人也不一定能擔當這個位置。
必須是乙個能人和合適的人；所以牛佔馬位等於企業的慢性自殺。
如果是牛型別的人才，其修煉方向就是增加這個才，要了解一下，在企業目前這個階段，按照有價值的目標，需要哪些知識，需要哪些技能，需要哪些經驗，需要什麼樣的知識結構，然後朝這方面修煉。
企業到底需要什麼型別的人才？
1、在匯入期：需要開拓型的人才
2、在成長期：需要戰略型的人才
3、在成熟期：（相對穩定的時候）需要維繫型的人才
維繫型的人才能夠按照規章制度辦事
4、在衰退期：需要矯正型的人才
這個時期是考驗員工勇氣、智慧型和職業道德的時期
戰友：能夠同甘同苦，榮辱與共，挽臂同行，最後才能夠把肩同樂。
第三個誤區：馬佔狗位（對馬是乙個浪費）
第四個誤區：馬佔牛位（等於大才小用）
原因：牛不幹活，牛不中用
牛不得力的時候，馬是很辛苦的
在企業當中，要做乙個有用的人才，一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。
騎馬：不管在任何乙個部門，一定要找到乙個最有用的人才擔重任。
牽牛：帶動牛，慢慢讓其成長，成長到馬的位置。
趕豬：趕走德小才小的人，如果此類人比例增加，對公司就是乙個拖累。
打狗：狗小人那個特質會排擠優秀的人才，有時會陷害忠臣，增加了管理成本，影響公司的發展
要做有用的員工，要按照企業的要求自我公升級，逐漸提公升自我，如何自我公升級?
要想成功，要想發展，有五要素：
1、誰是你的標桿；找乙個最有價值的人作為標桿
2、誰是你的顧問；
3、誰是你的教練；
4、誰是你的支持者；
5、誰是你的批評者。
第三講良好的心態——高效工作的基石
艾莫加拿大學車的故事
1、開車不是技術，是態度；
2、遵守的是規則，而不是某個人跟你說的話；
3、在開車上，十減去一等於零，九次對一次錯就車毀人亡；
4、艾莫車禍太多是因為態度不端正
要想成為最有用的人不在於你擁有了多少技術，而在於你擁有什麼樣的態度。
排序：1、專業；2、敬業；3、性格；4、人品；5、心態；
正確排序：1、態度；2、人品；3、性格；4、敬業；5、專業。
1、態度優秀的員工應該具備什麼樣的心態？
（1）歸零的心態；
當你要從一座山頂要到另外一座山，那就要從自己的山先下來然後再經過調整期，再一點點地爬這座山，這樣才能到達更高的山峰，而這個過程我們就叫做心態歸零；身懷謙卑之心，對成功充滿敬畏，對未來充滿渴望，懷有必勝的信心，然後客觀地去看待這件事情，重新出發，再一次地創造自己職業生涯的奇蹟，才是乙個員工應該具備的基本態度。
尤其是一些功臣，尤其是一些老員工，尤其是過去在自己的企業裡邊建造豐功偉績的人，調整這個態度不容易；因為他們這個時候已經具備兩個錯誤的態度：1、法官的態度；他們會用法官的態度去審視老闆說的話，如果用法官的態度去審視的時候不會有的東西，也會被淘汰；2、旁觀者心態；因為覺得可以在自己的山頭孤芳自賞，當我們這樣做的時候與我們今天所達成的目標相距甚遠。
（2）積極的心態；
人會有倦怠的時候，會有歇息的時候，會有勞累的時候，但當我們身為一名有價值的員工，不能倦怠，要積極，新員工的精神狀態取決於老員工所擁有的精神狀態，不管企業處於什麼狀態，都要有積極的心態，只有積極的心態才會改變現狀。
拿破崙.希爾說：「每個人都有兩面，乙個就是你人生的光明面，遇到任何事情，你都會想到積極的因素，都會做積極地判斷；而另外一面是你的消極面，每個人都有這樣的消極的因素，而真正成功的人，是遇到任何事情，當著兩面呈現在面前的時候，他都用積極那面的生命的巨人，壓倒消極那面的生命的魔鬼，所以這個人會做積極的假設，會變成乙個積極向上的人，遇到任何事情，最後得到乙個他想要的結果。
而那些消極的人遇到任何事情都想到消極的事情，不但自己想，還散發一些消極的言論和行為，最後終於得到了他想要的結果。
要成為企業有價值的人，從今天開始我要積極起來，從今天開始我要樂觀起來，從今天開始，我要面對任何事情都有積極的思維，我每一天都充滿了希望，我每一天都有信心，我每一天都能夠像著出生的太陽，我每一天都會像著無限的光明，我們公司這個專案是非常偉大的，這個產品是所有人都需要的，現在需要是積極樂觀大步向前，最後才會實現這個目標，所以心態是非常重要的。
所以要做乙個價值的員工，一定要積極起來。
（3）感恩的心態
我們只有懷著感恩的心態，才能化解彼此的誤會；我們只有懷著感恩的心態，才能化解彼此的傷害；我們只有懷著感恩的心態，才能化解上下級之間的關係；我們只有帶著感恩的心態，才能真正地把我們的產品跟服務提供給挑剔的顧客；我們只有帶著感恩的心態，才能真正地做一名有價值有用的員工。
員工來到企業會有乙個目標，就是說究竟我們在企業要得到什麼呢？其實今天你來到乙個企業，無非是三點，第乙個：你希望有乙個很好的待遇；第二個：
你希望有個成長的機會；第三個：你希望受到別人的尊重。待遇來自於你對公司的奉獻，成長來自於你成長的空間，如果今天你沒有價值，沒有成長，那老闆怎麼把錢投資在你的身上呢？
尊嚴來自於你的實力，當你自我尊重的時候，自強不息的時候，別人自然十分的敬重你。
《笑著離開惠普》高建華啟示： 當你離開的時候一定要懷著感恩的心態去離開，一定要笑著離開這個企業，不要埋怨你的老闆，不要埋怨你的主管，不要埋怨這個行業，惟一你要說的就是帶著感恩的心情，跟老闆說：「老闆，謝謝你給我寶貴的工作的機會。
我在公司學會了很多，在公司，因為自己年幼無知，因為自己對業務不熟練，讓公司損失了很多的錢。我是帶著愧疚的心情走，只是我目前的階段不適合再為公司服務，在我離開公司的時候，我向你保證我不會做任何有害於公司的事情。因為雖然離開了公司，但是我是乙個職業員工；雖然離開了公司，我自己依然有我的道德操守；所以今天非常感謝老闆和公司給我提供這樣的機會，我永遠向你們感恩。
當你今天帶著這樣的心態離開了一家公司來到乙個新的公司的時候，其實他就是乙份成長；當你帶著乙份感恩的心，開始你新生活的時候，你的新生活才是一片光明，所以讓我們感恩、欣賞。而即或這樣，也難免有一些摩擦，難免有一些誤會甚至是衝突，而這個時候，就要有包容的心態。
（4）包容的心態
只有互相包容，才會形成乙個價值鏈。當彼此包容的時候，問題才會變得越來越小，當不起包容的時候，問題就會變得越來越大。
第四講完善的品格——和諧工作的先決條件
如何成為乙個有用的員工？
1、良好的心態
2、完善的品格
人品在企業當中非常重要，認錯是員工的第一品質。
例子：美國傷殘退伍軍人找工作
1、老闆要的是結果，而我們是過程存在的價值；
員工性格分類：
1、活潑型；既是活躍型，說完了再想，以說為主
2、完善型；經常想好了再說，具有嚴密的邏輯思維，對資料具有極其敏感性，以想為主
3、能力型；積極喜歡做，以做為主
4、平和型；喜歡看，喜歡觀察，喜歡協調不同的人際關係。
四種性格對乙個組織，對乙個公司都有貢獻，他們都可以成為有用之人，在於四種性格如何配合如何理解。性格非常的重要，所以性格和人品和心態構成了你在職場當中想成為有用員工非常重要的三個支柱，還有兩個也必不可少，那就是敬業和專業，如何透過敬業和專業進而幫助你在職場上成為有用的員工，下一講。
第五講敬業精神——優秀員工的職業基準
80:20法則：百分之八十的業績是由百分之二十的人來完成的，也就是說在公司當中，每個人對公司的貢獻不是平均的，一定是有最佳少數為公司創造最大利潤和價值。
在任何乙個機構裡邊，你想成為這兩部分當中那部分人，換句話說，我們怎樣才能夠做企業最有用的人？
在企業裡邊，要想做最有用的員工，一定要每天給自己增值，每天給自己加分，當你不斷地去增值的時候，你才能成為乙個有效的員工。
增值最有效的方法就是學習，通過學習我們才了解我們增值的方向。
在乙個企業當中，如何做乙個最有用的員工？
第1、良好的心態；
第2、完善的人品；
第3、適合的性格；
01《做最有用的好員工》學習記錄
著名哲學大師艾彌爾說 工作使人生有味！如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發揮出來，做乙個對企業有用的員工 第一講企業需要什麼樣的員工 通過古代鐵匠師傅選繼承人的故事 師傅遺言告訴徒弟 燒紅的鐵不要用手去摸 告訴我們 當你決定做乙個有用的人才的時候，那就是你成功最大的秘訣。1 如何打造...
《做最有用的好員工》學習心得
為了提高員工的綜合素質與敬業精神，培養員工良好的心態，增強員工的責任感和對企業的忠誠度，基地領導特意組織大家對艾莫老師 做最有用的好員工 進行了長達兩個月的深入學習，讓我受益匪淺 如何做最有用的好員工呢？做最有用的好員工，我們要知道企業需要什麼樣的員工。企業在它的發展的不同階段對人才也有著不同的需求...
做最有用的好員工學習心得
做最有用的好員工 企業需要什麼樣的員工 企業需要什麼樣的員工，適合是唯一的答案。而適合是在不斷變化的，因為企業是變化的，人也是變化的，企業是由員工組成，員工又依存於企業，所以，適合是動態的，這兩者是相互影響的，因此，唯有溝通，提高企業和員工的可塑性，才能找到適合的真諦。你是哪種型別的員工 綜觀各種型...