為改善產品結構和產品質量，促進選煤廠加強管理，提高精煤**率，降低洗選加工成本，增加企業經濟效益，真實反映各選煤廠生產經營狀況，結合實際制定本辦法。 一、選煤基礎管理 （一）認真貫徹國家煤炭質量、數量管理規程，從部門到崗位，從領導到員工對洗選產品質量都有明確的責任制，根據實際情況制定出相應的管理網路和質量保證體系，實行生產全過程的管理。選煤廠要監督控制各主要生產環節的產品質量，各種監督檢測資料應記錄完全，並建立相應的臺帳，按月做好數質量平衡報表，每月6 日前上報銷售分公司選煤部。
（二）各選煤廠要在完成公司所下達的精煤產品數質量計畫的前提下，加強管理，努力提高精煤**率，減少矸石帶煤。跳汰廠數量效率不低於8 5 % ，重介廠數量效率不低於9 0三）穩定關鍵崗位職工隊伍，努力提高各工種特別是跳汰、重介、浮選、脫水等關鍵工種操作工的技術水平，制定培訓計畫，抽調專業技術人員進行培訓，以增強對原煤質量變化和生產不同產品的適應性。各選煤廠要加大對質量控制關鍵崗位的考核力度，實行獎勵傾斜政策，激發操作工的積極性，確保洗選產品質量的穩定合格。
（四）各選煤廠要配備完善的採、制 、化人員和裝置，入洗原煤和出廠產品必須嚴格按國家標準進行計質計量。反映各主要裝置和工藝的生產指標，在生產過程中應進行快速檢查，指導操作。選煤廠用水、電、介質和外排水濃度應嚴格計量和檢測。
（五）為更好地確定選煤廠考核計畫及指導生產，各選煤廠每年在礦井生產正常時需做一次篩分浮沉生產大樣，掌握入洗原煤的煤質狀況及可選性。每月需完成入洗原煤的月綜合實驗。公司選煤部不定期抽查各選煤廠入洗原煤質量並作為年初產品結構計畫制定參考依據。
（六）為保證選煤廠正常生產和產品質量，節省投資、降低成本，對選煤工藝的重大改進和裝置的更換須提前報恒源煤電公司選煤主管部門審批。
（七）每季度銷售分公司選煤部組織相關人員對各選煤廠進行選煤質量標準化檢查，並按《生產礦井選煤廠質量標準化考評辦法》公布考評結果。（辦法見附件）
二、考核實施辦法 （一）入選原煤量、各種選煤產品數質量計畫由銷售分公司提供。根據原煤計畫灰分和原煤計畫產量，結合選煤月綜合報表、生產大樣篩分浮沉報告表、選煤廠數質量平衡報表等基礎資料確定選煤產率計畫，根據市場情況確定精塊煤和商品混煤質量，制定年初產品結構計畫。
（二）採用導向性結構工資，按月根據精塊煤、混煤及其他產品實際銷量考核結算。
（三）各礦在積極組織好精塊煤生產同時，要穩定精塊煤產量。公司根據精塊煤數量計畫按月平均分解，精塊煤超出計畫部分，按60元/噸進行獎勵，未完成當月計畫部分，按30元/噸從工資總額中扣罰。
（四）銷售分公司精塊煤超額銷售部分噸煤獎勵10元/噸，未完成部分罰5元/噸。
（五）每年定期召開選煤工作會議，對各礦選煤廠全年的生產情況進行總結評比，並給予一定的獎勵。
三、本辦法從2023年1月1日起執行，託管選煤廠比照執行。
股份公司食堂管理辦法
5.1 不符合衛生要求的食品不採購，不加工，不煮熟燒透的食品不 實行每道工序相互監督，責任到崗位。5.2 每季度召開一次全體從業人員會議，進行食品衛生法的教育，嚴格執行持證 健康證 上崗，每年一次對從業人員進行體檢。5.3 嚴格按照餐具清洗消毒流程來操作執行，保證餐具符合衛生要求，場地清潔無汙，環境...
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嚴格貫徹執行食品衛生法，確保食品衛生安全，廣泛聽取職工意見，注重調換花色品種，熱心優質服務於職工，服從於生產的需求。2.1 堅持做到每週有新的菜譜，帳目日清月結 中的餐金日點日清 每月公布成本帳目。2.2 確保飯菜質量，注重調換花色品種，葷菜每日不低於8種，蔬菜不低於8種。應採取有效的控制措施，保證...