自己覺得花木銷售不同於其他商業產品的銷售，但是大致思維和方向還是一樣的。
銷售團隊管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理，首先在於團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，及其對苗圃基地目標的把握以及與各部門的密切配合。
步驟有以下幾點：
一、 收納乙個合格的銷售隊伍，形成乙個團隊來管理，各守其職形成很好的團隊默契。（網路銷售員、客服接待員、在外銷售員）
二、 培養銷售員的能力、素質及對苗木專業的認知。主要對溝通交流、待人誠懇友善、及苗圃基地花木的專業花木知識。
三、 銷售隊伍成立以後，根據個人不同的特點分配角色，以致團隊的揚長避短。
其次還要注重以下幾點
第一：個人形象。
個人形象其實就是我們所要求的精神面貌，個人形象代表著團隊形象，代表著公司形象。
第二、團隊的培訓。
光有先天因素不夠，我們還要加強後天的培養，讓其對整個花木市場有一定的認識及對花木的認識，讓其知道花木的銷售物件。這就需要對團隊加強相關培訓，培訓目的無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。
第三：個人品質。
品質是我們擇人最關鍵的第一要素。一是誠信，誠信為立身之本、處世之根。二是看職業道德，職業操守對於職業營銷人來說就是獲取「雇主」菁睞的重要籌碼之一，職業道德體現在個人的敬業精神和視公司利益至高無上的心態;三是看責任心，只有責任感的人，才會對家庭負責，才會對朋友負責，才會對公司負責，應該把什麼是都當成自己家的是來做。
第四：個人能力。
個人能力主要從三個方面來看，一是公司（苗圃基地）內部溝通協調管理能力，營銷是與各種各樣的人或組織打交道，你怎麼去與人溝通，怎麼去協調這樣與那樣之間的關係，怎麼去管理你的客戶。這就需要較強的溝通協調管理能力;二是對外觀察分析決策能力。三是個人計畫組織控制能力。
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