中寶盛世 6月工作總結
部門：市場部張三團隊日期： 2014.7.3
工作內容和執行結果：
1. 本月人力：1+3，共到訪客戶 19 組：
朱**：12組（15人） 姚**：5組徐**：2組，
成交單數：0，成交金額：0
2. 邀約：對於邀約量的提高，先修改話術，簡單介紹產品後邀約，讓大家學會技巧吊客戶胃口，而不是**全部告訴客戶，把各個重要客戶實際情況單獨列出來與員工共同分析，制定出話術後再讓員工回訪，實際教用客戶分析回訪技巧！
3. 本月客戶到訪量很多，有投資能力的客戶較少，累計優質客戶4人，
分別是：朱**：於阿姨50萬，劉先生：50萬左右7月16.17號左右到期，
徐**：武先生：50萬，下旬到期
張三：臧先生：20萬，下旬有時間
已經進行了重點分析和跟蹤，對需要幫助溝通的客戶，已經反饋給孟總提供幫助。
7月工作計畫：
1. 業績目標：跟蹤好老客戶，協助大家回訪客戶，將6月份累計的客戶進單不低於兩個；
2. 每人每天2個意向客戶； 幫助員工制定目標計畫。
3 .團隊增援：招聘2名投資顧問
3. 早會主持：主要做行業及公司前景，銷售流程，理財產品知識等方面分享；打好員工基本功，增強員工行業信心。
在晚會討論中，對任務完成情況、狀態，給予建設性意見和建議，協助大家回訪客戶要讓員工先有自己的思路，在回訪過程中，要讓其明白思路和學到話術。.
4. 團隊文化與制度：宣導公司前景，營造和諧友愛和積極向上的團隊氛圍；強調公司制度，和基本業務要求。
對每個員工要多注意細節、多了解發現其不足的地方，第一時間告訴他怎麼做是標準、怎樣做是最有效的工作方式,怎樣做符合職場禮儀、規章制度等。
5.團隊激勵：帶團隊有一次聚餐活動，加強認識了解，增強凝聚力。與每一位員工有一次單獨交流，了解員工心理，及時疏導、激勵。
銷售團隊培訓計畫
一 培訓目標 1.通過培訓學習，幫助員工快速了解公司基本情況及各項管理制度 2.重點要系統地掌握產品知識 行業 市場發展狀況 3.提公升銷售能力 提高銷售綜合素質 解決問題的能力，幫助員工更好地完成任務 4.快速開啟市場 出成績 並提高銷售部門業績 5.增強團隊意識與合作精神。二 銷售團隊編制 基本...
銷售月總結及計畫
篇一 銷售人員月度工作總結及計畫 月度工作總結 不知不覺加入xx已經31天了，在這31天中，有苦也有甜！總體來說，我對自己並不滿意，但是這期間學到的東西，取得的進步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進行總結。一，業務開展的情況 在xx乙個月，其中有兩個星期進行了系統的產品培訓。...
銷售團隊的組建計畫
前言為了順利實現荊州市沙鋼管道塗敷公司既定銷售計畫及任務，有必要建立乙個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團隊，使整個市場部正常運作，發揮銷售的組織 控制和調整作用，進而保證銷售計畫和銷售目標的順利實現.本計畫主要主要針對銷售體系 職能範圍內的人力資源組織和管理 銷售團隊建設和培訓 銷售團隊激...