重慶事業二部工作總結計畫
十二月份總結：
人才培養：
現目前已經初具框架，人員已達到9+1的編制，王東，劉穎，周金莉，王春燕，楊益五人都是十一月份來的，工作都最少也有乙個多月了，汪永富，祖琴，丁翠，邱密四人都是十二月份來的。招聘工作這個月相當來說我們部門還算是可以，基本上位置都坐滿了，但有一二個人員還不太穩定。
業績組成：
總收款34800元整，楊益，4000元，王東三單，4000(老客戶的二次開發)，6000（老客戶的再次開發），4000，周金莉9200元，王春燕4000元，丁翠3600元。
見客戶數量：
總見客戶次數45次，籤單數七單，王東見客戶次數14次，見客戶數8個簽單3個；楊益見客戶次數10次，見客戶數6個左右簽單1個；王春燕見客戶次數5次，見客戶數4個左右簽單1個；劉穎見客戶次數5次，見客戶數3個左右簽單0個；周金莉見客戶次數4次，見客戶數3個左右簽單1個；汪永富見客戶次數3次，見客戶數2個左右簽單0個；丁翠見客戶次數4次，見客戶數2個左右簽單1個。
招聘工作：
這個月招進四人，有三個是經過學校雙選會進入部門，有乙個是朋友介紹進入部門，相對來說西政的雙選會比較現場要好些。
培訓方面：
所有員工的培訓這個月除了公司安排的培訓外，很少做部門的培訓，有也僅僅是**模擬演習及拜訪客戶方面的模擬，缺少其它方面提公升員工綜合能力的培訓，自己應該在培訓方面多下些功夫，以最快的速度提公升員工的綜合能力。
2023年已經成為過去，一切的一切已經過去，留給我們的只是回憶加過程的積累，從中學習到了很多東西，部門的成長也遇到了很多的問題，一切的問題都會有解決的方法，一切都會好起來，我在2023年看到了睿道重慶二部的成長，總之，重慶二部將會在2023年崛起！
一月份的工作計畫：
部門文化制度建設：
本月至少做一次部門集體活動，公司也有一次全體活動，部門文化牆這個月一定要充分利用起來，讓每個人都看到自己的成長，如有開早會喊出部門口號：團結、拼搏、努力、奮鬥！
工作重點：
以加強見客戶量及模擬**及拜訪學習為工作重點，不斷加強員工各方面的能力，盡可能多一些私下的溝通交流，加大對案例的背誦工作，加強團隊的凝聚力。多陪同員工去拜訪客戶，數位化的量化管理。
團隊建設：
目前人員配置是9+1，這個月內要到達10+1，即還差一人，有二個員工還不太穩定，乙個就是楊益本來是要開除的，但是他的認錯態度很好，暫時留下以觀後效，還有乙個研究生汪永富，我覺得心態擺不正，不太穩定，所以這個月穩定的情況下還要招乙個。
激勵措施：
與四川五部進行pk，全力調動大家的集體榮譽感作年前最後總動員。
培訓計畫：
整個月以不斷的模擬**銷售以及模擬拜訪客戶為重點，請其它部門有經驗員工做工作分享，加上商標類別的熟悉了解，每天晚上開晚會的時間進行相關培訓：簽單客戶的分享，**模擬，簽單客戶案例故事的講解。
銷售策略：
因部門所有員工即新進員工，對各方面的專業知識了解欠缺，所以銷售方向首先定位的商標的新註冊業務，以後慢慢培訓後涉及其它業務。
量化管理：
總目標**費：40000元
楊益（做過智財權半年時間，有一定的客戶積累，11月6號辦理入職）：目標**費20000元，**量130個（普通資料100個，精準客戶資料30條），每天開發新客戶數達到4個，見客戶數每週三個，做好檢查工作完不成任何一項每天三十的俯臥撐，培訓這塊加強，多模擬演習，需提公升談客戶技巧及簽收同步。
王東（11月1號辦理入職）：目標**費10000元，**量150個（普通資料120個，精準客戶資料30條），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數每週三個，做好檢查工作完不成任何一項每天三十的俯臥撐，需加強心態方面的調整，多跟他溝通。
周金莉（11月11號辦理入職）：目標**費10000元，**量150個（普通資料120個，精準客戶資料30條），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數每週三個，做好檢查工作完不成任何一項每天100個下蹬，需加強邀約客戶方面的技巧。
王春燕（11月17號辦理入職）：目標**費5000元，**量150個（普通資料120個，精準客戶資料30條），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數每週三個，做好檢查工作完不成任何一項每天100個下蹬，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
劉穎（11月22號辦理入職）：目標**費5000元，**量150個（普通資料120個，精準客戶資料30條），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數第一周乙個，依此每週見客戶數遞增乙個，到三個為止，做好檢查工作完不成任何一項每天100個下蹬，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
丁翠（新員工11月20號辦理入職）：目標**費3000元，**量150個（普通資料120個），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數第一周乙個，依此每週見客戶數遞增乙個，到三個為止，做好檢查工作完不成任何一項每天100個下蹬，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
汪永富（新員工11月22號辦理入職）：目標**費2000元，**量150個（普通資料120個），每天開發新客戶數達到5個，見客戶數第一周乙個，依此每週見客戶數遞增乙個，到三個為止，做好檢查工作完不成任何一項每天30俯臥撐，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
邱密（還沒辦理入職）：目標**費2000元，**量150個（普通資料120個），每天開發新客戶數達到2個，見客戶數第一周乙個，依此每週見客戶數遞增乙個，到三個為止，做好檢查工作完不成任何一項每天30俯臥撐，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
祖琴（還沒辦理入職）：目標**費2000元，**量150個（普通資料120個），每天開發新客戶數達到2個，見客戶數第一周乙個，依此每週見客戶數遞增乙個，到三個為止，做好檢查工作完不成任何一項每天100個下蹬，需加強**溝通技巧方面的培訓，多模擬。
團隊目標：業績任務**費目標50000元，pk勝利，開開心心回家過大年！
團結、拼搏、努力、奮鬥！
事業二部2011-1-4
銷售部門總結
二 年銷售部工作總結 年銷售部在公司統一領導部署下，對外以占有市場為要領，對內以穩定發展為目標。面對世界經濟蕭條 中國經濟發展格局的變化，行業標準調整，企業的變更，對我們銷售影響是前所未有的。我們沒有因此懈怠，而是搶抓機遇，積極奮進。在銷售部全體同仁團結拼搏和共同努力下，取得了一定成績，現將本年度工...
銷售部門職責
銷售經理主要職責有以下兩項 1 執行公司的各項政策，完成總公司下達的銷售目標。2 建設一支有戰鬥力的銷售團隊。銷售經理最主要的職責 按計畫有效地 並有效率地完成公司長期和短期目標。銷售經理主要工作內容 1 制定計畫 根據總公司年度工作計畫，制定與執行本部門年度與月度工作計畫，積極完成銷售任務 根據公...
5銷售部門部門職責
一 營銷管理工作 1 負責為公司制定營銷戰略提供資料 2 對組織合同評審 履約 訂單生成 下達 跟蹤生產 發貨 回款監督 3 負責建立銷售檔案，並對業務員進行考核評定，負責合同 管理 標書製作登記 樣本資料 樣品的管理等 4 負責組織業務人員的培訓 5 負責對客戶資料 市場原材料 行業狀況等資訊彙總...