管理的真諦是什麼？
管理的真諦是責、權、利的統一。
作為管理者就是要建立乙個象「輪流分粥，分者後取」那樣責權利統一的管理制度。管理制度要兼顧公司利益、個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏責任，就會像推選德高者分粥一樣就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，公平合理分粥的執行就變成廢紙；缺乏利益，合理分粥就會積極性下降，分粥的滿意度極低。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能。現在，管理從工人為主的現場管理方式開始向知識經濟的方向進行大幅轉變，垂直管理向橫向管理發展，人的行為方式更加不可用計件或計時的方式進行管理。
如果公司沒有建立完善的責、權、利體系，流程體系、內控體系，事事都在等著上級領導的安排，員工沒有積極性，企業不是有效、流暢的運轉，即使管理者天天在公司裡轉悠，公司也完不成任務，績效也不會高。反之，如果公司建立了這個明確責權利的體系，並且建立合理的工作流程和考核評價體系以及建立學習型企業組織，企業的管理會更加有效。
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