數學與應用數學***碼工作分析是人力資源管理中極其重要的一項工作。通過工作分析，可以將企業中各項工作的內容、責任、性質與員工所應具備的基本條件，包括知識、能力等加以研究分析，從而達到一種人盡其才、才盡其用的目的。系統的工作分析必須依據下列專案來進行：
員工為什麼要做？員工如何做？所需技術如何？
工作分析是一種在組織內執行的管理活動，專注於收集、分析、整合工作相關資訊，是組織規劃與設計、人力資源管理及其他管理機能的基礎。
工作分析有利於組織規劃。人力資源規劃者在動態的環境中分析組織人力需求，所以必須要獲得廣泛的資訊。在組織內工作任務的分配，可從工作分析中得到較詳細的資料，根據這些資料，可以作為績效考核分配時的依據。
另外在組織的不斷發展中，工作分析可作為**工作變更的基本資料，並且可讓某一職位上的員工或其主管預先準備以應對改變後的相關工作。
工作分析有利於工作評價。工作評價依賴於工作分析，以說明所有工作的需要條件及職務、工作間的相互關係，並指出哪一部門應包含何種型別的工作。
工作分析有利於建立標準。工作分析可提供職能部門中所有工作的完整資料，對各項工作的描述都有清晰明確的全貌，可指出錯誤或重複的工作程式，以發現其工作程式中需要改進的方面。
工作分析有利於員工聘用。人力資源部門在選拔或聘用員工時，需根據工作分析，才能了解某個職位需要哪些知識或技術，以及如何將適當的人才安排到適當的崗位上。用人單位可就工作分析中得到的職能範圍內所需專業技能，製作筆試、面試的測驗試題，以測出應聘者的實力是否符合該職位的要求。
工作分析有利於績效評估。績效評估指的是將員工的實際績效與組織的期望進行比較。透過工作分析，可以決定出績效標準、設定各項加權比重及績效考核缺席中的評量標準。
另外工作分析還有許多其他的效用，如有助於工作職責範圍的劃定；改善勞資關係，避免因工作內容定義不清晰而產生的抱怨及爭議。此外，工作分析亦有助於人力資源研究與管理，對人事經費、轉調與公升遷等問題都有很大的益處。
從工作分析談人力需求，有其正面意義。人力資源部門在預估人力需求時，應以明確有效的資料或統計報告來作為支撐，在有些工作無法量化的情形下，惟有靠詳盡的工作分析才能訂出人力需求規劃。所以，人力需求應建立在科學化的分析上，而不應單憑直覺，乙份好的工作分析有助於乙個公司透過人力資源管理運作與本公司政策搭配來提公升人力素質（包括人力需求制定、工作效率、員工對公司的向心力等）。
當然，公司的工作分析亦應隨時更新，更新的本身即具有工作重新定位與工作重新分配的效果，以此來平衡內部的組織氣氛。
人力資源管理企業人力資源規劃
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