彼此學習
「人們是從別人那裡進行學習的!全知全能的經理的概念很瘋狂。讓資訊在任何時候都連貫更為重要。」
debow意識到了這一點，為了讓人們能夠使用這款軟體，軟體本身應該方便、快捷、迷人。他的團隊把zyng之類的公司開發的社交**和**遊戲作為榜樣，採用了圖形化的風格，讓這款企業軟體看起來更像是一款遊戲。鼓勵使用者每天參與就意味著rypple能夠在全公司範圍內收集資料和反饋，本質上就是生成了實時的360°評估。
這還意味著這款工具用起來很有趣，能夠像facebook那樣簡單快捷地生成反饋。當然，這也就意味著大家會使用這款軟體。
「你的同事今天是否真的對你有幫助?如果他們工作完成出色，就會得到乙個搖滾巨星的徽章。我們沒有採用枯燥沉悶的人力資源式的語言，我們使用的是每個人已經在工作中使用的語言。
這是一件非常有趣的事情。」
目標和軟體的完美結合
我認為debow的rypple軟體最迷人的地方在於它很好地將對於激勵動機、工具使用方法的深刻理解同廣受歡迎的社交**技術結合在一起。這款軟體的設計目標並不是要取代關係，相反，它的目標是加強這種聯絡。這並不是乙個孤立的應用，它有著更大的應用目標：
不僅僅是建立了獎勵的記錄，它的目標是建立乙個更具激勵氛圍的工作環境。
我仍然不明白為什麼以前沒有人想到這一點。
人力資源績效考核方案
以某生產企業為例 一 定義 績效考評簡稱考績，是對員工工作業績的考察和評定，即根據工作目標或一定的績效標準，採用科學的方法，對員工的工作完成情況，職責履行程度等進行定期的評定，並將評定結果反饋給員工的過程。一 目的 1 績效考評的最終目標是提高員工的工作績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意感...
人力資源績效評價與薪酬管理
作者 焦雯 中國經貿 2018年第19期 摘要 在當前的經濟市場中，企業之間的競爭更為激烈。基於戰略發展角度，需要對企業執行人力資源績效評價和薪酬管理工作，在整體上激發人員的參與興趣，達到資金的充分應用。但是，實際上還存在一些問題，需要在研究基礎上，為其提出有效戰略，達到整體控制。文章中，通過對人力...
人力資源如何讓薪酬管理和績效考核相結合
在薪酬實施中要規定了兩個量化考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件 不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質。薪酬兌現考核是通過薪酬兌現前的考核，對經營者 管理者的工作表現 工作業績進行乙個全面的測評，完成公司規...