技術管理制度
中建六局地鐵公司
二○一五年一月一日
技術管理制度
編制審核
審批中建六局地鐵公司
目錄引言 1
一、圖紙會審管理制度 2
二、施工圖紙及竣工圖紙管理制度 5
三、技術複核管理制度 8
四、施工組織設計編制和管理制度 10
五、施工作業指導書和專項工程施工方案編制和管理制度 19
六、施工技術交底管理制度 24
七、設計變更和技術核定管理制度 29
八、施工技術資料管理制度 31
九、施工測量管理制度 34
十、計量器具管理制度 38
十一、施工規範標準管理制度 43
十二、已竣工專案技術服務管理制度 45
十三、技術管理考核制度 50
第一條施工企業技術管理是企業管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對於確保安全、質量、工期和施工生產的順利進行，提高經濟效益，增強企業的競爭力和整體素質具有重要的意義；為了適應市場經濟的快速發展，根據中建股份公司《專案管理手冊》、《科技管理制度彙編》和工程局《科技工作手冊》、《管理體系程式檔案匯編》的要求，結合地鐵公司的實際管理模式，特制定本制度。
第二條本制度對本公司的施工技術管理作了系統的闡述，旨在使全體施工技術管理人員在工作中有「章」可循、有「法」可依，科學規範、高效合理地完成公司各項技術管理工作。
第三條本制度適用於公司從事工程管理的相關單位和個人，各項技術管理工作必須嚴格遵守執行。
第四條工程技術管理工作的主要任務：
1、認真貫徹執行國家的有關技術政策和法令；
2、建立健全各項技術管理創新工作體系，並逐步達到規範化、標準化；
3、調動全體技術人員的主觀能動性和積極性，充分發揮人才的聰明和智慧型，保證施工程序符合技術要求，保證施工按正常秩序進行；
4、切實運用工法辦法，不斷改造革新，全面推廣應用「四新」技術（新技術、新工藝、新材料和新裝置）；
5、合理配置生產要素，提高勞動生產率，保證工期和工程質量，科學降低成本，提高經濟效益。
6、使企業的技術管理工作建立在科學規範、先進高效的基礎之上，從而保證顧客滿意。
第五條本制度由地鐵公司技術質量部負責解釋和修訂。
第六條本制度自頒布之日起實施。
第一章總則
第一條為加強和規範圖紙會審管理工作,保證工程施工和工程預結算工作的順利進行,特制定本制度。
第二條本制度適用於地鐵公司所屬專案的工程施工圖紙會審工作的管理。
第二章管理機構和工作職責
第三條地鐵公司總工程師分管本單位圖紙會審的管理工作，地鐵公司技術質量部負責各專案圖紙會審管理工作，對專案進行業務指導和監督檢查，並定期向各專案發布施工圖會審要點提示，每年初發布一次，進行會審要點提示的更新。
第四條專案技術負責人負責具體組織本專案的圖紙會審工作。
第三章圖紙會審的管理
第五條圖紙會審工作包括圖紙預審、圖紙會審、會審紀要的整理與發放。
第六條圖紙預審是在專案內部自己組織進行，一般由專案技術負責人組織專案技術員、施工員、預算員、質檢員等以及分包方相關人員進行；必要時，地鐵公司相關部門或總工參加。
圖紙預審主要是內部各方將圖紙上發現的問題集中統一，並討論明確要求修改的預案，確定正式圖紙會審時的重點發言人，為正式圖紙會審做準備。
第七條預審後由專案技術負責人及時彙總整理記錄,及時與建設單位聯絡，確定圖紙會審時間。
第八條圖紙預審發現與合同內有出入時,應通知合同主管部門。
第九條圖紙會審由建設單位（或工程施工承包方）組織召集施工承包方（或建設單位）、設計、監理等有關單位參加，各單位參加人員一般為：
建設單位：現場代表和技術人員
施工承包方：專案技術負責人及其他所有參加圖紙預審的人員
設計單位：專案設計負責人和專案其它所有設計人員
監理單位：現場總監和其他現場監理人員。
第十條參加圖紙預審和會審的人員,必須認真熟悉圖紙,了解設計意圖及要求施工達到的質量標準,明確工藝流程,認真審核圖紙。
第十一條圖紙會審後要及時整理會審記錄，各參加單位均應在會審記錄上簽字確認。若圖紙會審中的問題需通過設計變更、技術核定解決時，執行《設計變更和技術核定管理辦法》。
第十二條工程開工前必須完成圖紙會審工作,未經圖紙會審的工程不得進行施工。
第十三條圖紙會審的主要內容
1、圖紙是否為正式圖紙，設計單位是否具備相應的設計資質，是否有註冊建築師、註冊結構工程師簽章等；
2、圖紙的份數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標註的尺寸、座標、標高、工程量、注釋與說明等有無遺漏和矛盾。
3、施工圖是否符合國家現行的有關技術標準、經濟政策的有關規定。
4、有關特殊技術和新材料的要求，其品種、規格和數量能否滿足需要及工藝規定的要求。
5、施工的技術裝置條件能否滿足設計要求；當採用特殊的施工技術措施時，現有的技術力量和現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求。
第十四條會審記錄內容
1、工程專案名稱（分階段會審時要標明分部、分項工程階段）。
2、參加會審的單位（全稱）及其人員名字（全稱）。
3、會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
4、會審記錄內容：
（1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。
（2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。
（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
（4）會簽、蓋章。
第十五條會審記錄的整理與發放
1、圖紙會審記錄由組織單位或其授權單位彙總整理,記錄內容中應分清已定問題和待定問題，並由各方負責人簽字蓋章認可。
2、蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給專案資料員，由資料員發放。圖紙會審記錄應發到所有設計檔案使用人及有關部門,儲存和使用設計檔案的人員應及時將有關修改內容用紅色筆標註在相關圖紙上。資料員自存三份作交工資料用。
3、圖紙會審紀要納入工程檔案,作為施工及竣工決算的依據。
第一章總則
第一條為了加強對施工圖紙的管理,提高竣工圖紙的繪製質量,特制定本制度。
第二條本制度適用於地鐵公司所屬的工程施工圖紙及竣工圖紙的管理。
第二章施工圖紙管理
第三條施工圖紙是指導施工和工程預結算的重要依據,任何人不得擅自修改,不得損壞。
第四條施工圖紙由專案技術負責人負責管理，保證施工圖紙的有效性。
第五條施工圖紙的數量應能滿足工程施工需求，專案技術負責人應按照合同規定及時向建設單位索取工程施工圖紙，接收圖紙時，應仔細檢查專業圖紙目錄、圖紙張數及有關說明是否齊全完整，再行辦理接收手續。專案資料員做好登記和發放工作。
第六條工程圖紙發生變更時，專案技術員應及時發放變更通知書，要求圖紙持有人在施工圖紙上作出變更標識,註明圖紙變更內容及變更單號，專案技術員要定期檢查施工圖紙的變更標註情況和施工圖紙的有效性。當圖紙整張作廢時，專案技術員下發圖紙作廢通知，並在作廢圖紙上要加蓋「作廢」印章,同時在目錄中加以說明。增加的圖紙，要在圖紙目錄中填註上該圖的名稱和圖號，並發給有關人員和部門，做好記錄。
第七條工程竣工時,專案部應與建設單位聯絡處理舊圖紙事宜,處理辦法由建設單位決定。
第三章竣工圖紙的管理
第八條各項工程都要繪製竣工圖。竣工圖應在圖紙內容施工完後隨時繪製, 整理好設計變更檔案,確保竣工圖質量。
第九條繪製竣工圖的形式和深度,應根據不同情況區別對待。
第十條凡按圖施工沒有變動的,在原施工圖上加蓋「竣工圖」標識後,即作為竣工圖。
第十一條只有一般性設計變更和核定的圖紙,採用下列方法在原施工圖上修改、補充。
1、當以文字或**方式表達工程變更情況不涉及圖形變更時,可直接將變更內容抄寫在原施工圖的說明欄內或空白處，並註明變更單號。
2、當以文字或示意圖方式表達工程圖形變更情況時，應在原施工圖的變化部位或空白處按製圖規則繪出變更後的圖形，並註明變更單號。
3、當以正式變更設計藍圖方式表達工程變更情況時,可在原施工圖變更部位標明變更設計藍圖號,不再重新繪製。
4、當工程變更某些資料但不影響圖形變化時，可在原施工圖需變更的資料上劃一橫線，同時在相應部位標明變更後的資料，並註明變更單號。
第十二條凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、專案改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補充的,應重新繪製改變後的竣工圖,並附以有關記錄和說明。
第十三條重大的改建、擴建工程涉及原有工程專案變更時,應將相關專案的竣工圖資料統一整理歸檔,並在原竣工圖案卷內增補必要的說明。
第十四條竣工圖繪製後,應加蓋竣工圖章,圖章內容包括:「竣工圖」字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、總監、現場監理等。
第十五條竣工圖一定要與實際情況相符,要保證圖紙質量,圖面整潔、字跡清楚,必須用碳素墨水繪製，不得用原子筆或其它易於褪色的墨水繪製。
第十六條總包單位在交工時,應向業主提交完整準確的竣工圖，並辦理好交接手續。
第十七條竣工圖紙的整理
1、由工程局總承包,將部分工程分包給其它施工單位的建設專案,各分包單位負責繪製分包範圍內工程的竣工圖，由總包單位審核並負責統一向業主移交。
2、建設專案由建設單位分包給幾個施工單位承建的，公司只負責提供所承包工程的完整、準確的竣工圖。當業主有委託或合同規定時，按委託或合同規定執行。
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