工程部管理制度

第一部分工程部時間管理安排

為了讓工程部有序、高效的進行日常工作，故做以下時間安排：

1、工程部人員應自覺遵守公司規章制度。

2、工程部人員每天早晨上班進行20分鐘簡單會議，落實安排工程進度。

3、工程部人員需每天晚上下班前半小時回到公司，進行一天的工作總結，匯報工程進度及反饋問題，安排明天工程事宜。

4、下班後若不能回到公司的，應把需要緊急處理的事項匯報、進行安排。

第二部分工程部工作流程圖

1、工程部監理工作框架圖：

通過不合格不合格

第三部分工程部人員職責

1、 設計圖紙確認

（1）施工圖紙設計審核完成後經由業主簽字確認後交由工程部開始安排施工。

（2）施工圖應包括：內外機位置、管道走向、線控開關位置、排水位置等 。

（3）若有改動需提前確認通知到位，以便更好實施。

2、鑽孔作業確認

（1）由工程部人員協助定位鑽孔位置和安排實施鑽孔。

（2）工程部記錄鑽孔數量、梁或磚牆、有無特殊孔位等，並由工程部人員和鑽孔負責人簽字確認。

（3）若另外補孔需填寫記錄單並說明簽字。

3、室內機和管道工程驗收確認

（1）內機和管道完工後，由業主、工程部人員和班組負責人共同驗收合格後簽字確認。

（2）驗收完成後，須由業主簽字確認驗收，並註明驗收後若後期需改動所產生相關費用由業主承擔，驗收單交由工程部存底留檔。

4、隱蔽工程確認

（1）班組負責人還需填寫隱蔽工程記錄單：包括保壓資料、是否試水、是否進行無氧焊接等。

（2）工程部人員要不定時進行現場監督檢查，確保施工隊認真做好各項隱蔽工程和記錄。

（3）記錄完成後簽字交由工程部存底留檔。

5、風管工程製作確認

（1）風管製作完成後由班組負責人和工程部人員共同驗收。

（2）記錄風管尺寸、面積，簽字確認交由工程部留底存檔。

6、除錯和交付使用確認

（1）班組負責人需填寫除錯相關資料**，包括：抽真空時間、壓力，追加冷媒量，出風口和回風口是否安裝合格，出風口溫度是否正常等

（2）除錯完成後班組負責人還需讓業主驗收並在除錯完成單上簽字確認，交由工程部留底存檔。

7、隱蔽工程存檔

（1）隱蔽工程完工驗收後，工程部人員需進行錄影、拍照留底。

（2）工程部人員應建立相關文件儲存資料留檔。

8、安全文明施工

（1）各施工隊應以安全文明為第一原則，做好各項工作的安全工作。

（2）各施工隊不得在施工現場抽菸、喝酒、打架、打赤膊、和業主起衝突等不文明現象，若有發現公司有權就情節嚴重隊施工隊進行相應處罰。

（3）工程部人員應認真督促施工人員嚴格按照安全操作規程辦事，認真做好安全技術交底，對違反安全操作規程的行為給予及時制止。

第四部分工程部崗位職責

負責公司技術、質量、安全文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：

1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效執行。

2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，參與質安事故處理。

3、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。

4、負責落實施工專案文明現場管理和驗收工作。

5、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，並積極推行電腦化管理。

6、參加施工專案的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收並審核專案的竣工資料，配合專案竣工備案的相關工作。

7、審查施工組織設計和專項施工方案。

8、及時掌握工程專案進度情況，對工程進度實施監督管理。

工程部部管理制度

一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...

工程部管理制度

一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...

工程部管理制度

第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...