工程技術核審制度
為了加強房地產公司所開發專案的工程設計成果的管理，驗證設計成果與委託標準的合一性，複核設計成果與專案所在地地方法規的適用性，最大程度地減少工程專案在建設實施階段的設計變更，提高工程專案中標價的可控性。特制定本核審制度。
第一條本制度適用於管道房地產公司所開發的所有工程專案。
第二條所有工程專案不同設計階段提交的設計成果，均應首先經過技術核審。
第三條公司主管技術的領導負責設計成果核審的領導工作。技術核審工作的實施由「工程技術核審組」（以下簡稱 「核審組」）來完成。
第四條 「核審組」為非常設性機構。開展核審工作時，由工程管理部負責牽頭組織成立核審組，組長由工程管理部部長兼任，成員主要由本公司專業技術人員組成。必要時可外請專家參與。
第五條工程管理部收到設計單位提交的設計成果後，在三日內擬定核審組成員，報主管技術的領導或公司指派的主管核審工作的領導同意後組織開展具體工作。
第六條如無特殊情況，對技術圖紙的核審工作應在一周內完成，核審組負責彙總核審意見，經公司主管核審工作的領導組織有關領導和專家徵求意見後，再將核審意見正式發給設計單位進行限期修改。
第七條修改返回後的設計成果，由核審組長指派專人複核、確認後，進入下一流程。
附：1、 技術核審流程圖
2、 房地產公司工程技術人員名單
技術核審流程圖
報批准審核彙總
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