創業計畫書之公司戰略

公司戰略

1. 營銷計畫

我們在廣告宣傳上應該逐步形成我們自身的品牌內涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。

海報宣傳：此種宣傳方式的經費耗用較少，但在校園內的輻射範圍卻很大。我們在運營期間要充分利用這種宣傳方式。

晚會宣傳：在開學初期組織一場由教師和經過培訓的學員共同參與的晚會，並且可邀請學生會幫助參與策劃。這種宣傳方式的波及範圍較小，但可以讓學生更真切的觸及公司的品牌文化，造成的影響力卻是最大的，有益於促進公司對學員的吸引。

、名人講座：通過邀請與公司有長期合作意向的公司白領到學校進行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學生更能體驗到在當今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。

現場模擬：公司可以請講師設計公司中經常出現的意外情況讓學員親自參與其中處理.然後再由講師當場進行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.

在處理這些突發情況的過程中,學員勢必會發現自身的不足,隨之講師的講解更加會促進他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.

2 規劃和開發計畫

我們採取以點擴面的發展戰略，首先立足於天津商業大學校園，逐步發展並完善公司的經營專案，打造出企業的品牌文化，然後套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標要形成全國範圍內的大學職場情商培養和藝術培訓的「新東方」！

公司各時期的發展狀態及目標：（乙個執行週期）

【1】進駐大學初期：

1) 公司要與校方充分協商一致，促使公司的經營理念與學校的科研教學管理不出現太大的分歧

2) 校園內的宣傳工作要有條不紊的開展，將企業文化漸漸融入到大學生的校園文化中;

3) 解決公司與校園內社團利益上的矛盾衝突；、

4) 公司教師的招聘與待遇問題的解決

【2】進駐大學中期：

學員招收和培訓的進行，公司的根本就在於學員的培訓，我們必須將重點放在學員的培訓上。

【3】進駐大學後期：

學期結束要對學員進行評估，獎勵，選送部分優秀學員參加藝術比賽和到公司實習的機會；

為新學期的招生做準備，並總結上個執行週期的得與失。

【4】擴充套件業務

向新的大學開拓市場，我們需要套用相同模式的基礎上因地制宜的進行管理與執行。在宣傳初期可借助原有資源，進行充分利用。

公司存在的風險和困難

1. 公司在執行初期的知名度較低，無法吸引大學生和得到融資；

2. 公司與校方的談判在某些方面出現分歧，使得公司利益受到損失；