案例1：上海思憶殯葬服務公司
5公司戰略
5．1公司概述
公司初期是乙個提供專業新型殯葬服務的小型公司，目標發展成為乙個以殯葬文化服務為主的綜合性集團公司。
5．2總體戰略
2～3年內，公司將發展成為乙個提供網上殯葬服務、殯葬設計和中介以及殯葬相關產品(畫冊、光碟、傳記等)的綜合性服務公司。
5．2．i公司使命
讓平凡的逝者留下其人生文化，引導人們進行合理的殯葬消費。
5．2．2公司宗旨
關注綠色殯葬，倡導健康、意義深遠、具有文化內涵的祭奠方式，滿足人們對殯葬服務不同層次的需求。
5.3 公司發展戰略
5.3.1 市場進入期(第1年至第3年)
消費者對該型別服務缺乏了解,公司通過各種渠道宣傳公司服務,建立文明的殯葬消費新理念.
主要服務和產品：提供顧客所需的殯葬設計和指導、製作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事蹟或觀念製作成傳記和畫冊以及根據顧客的特殊需求，提供相關的產品和服務。
競爭服務、產品和競爭對手：競爭產品為傳統殯葬用品，競爭對手為傳統的、帶有迷信性質的殯葬服務中心。
合作夥伴：居委會、殯儀館、醫院。
第1年至第2年：
建立**，開辦論壇，宣傳殯葬文化(側重人生文化)；
提出「讓平凡的逝者留下文化」的新理念，擴大公司知名度；
產品導人市場，提高產品知曉度，樹立品牌形象；
逐步開啟市場，以每年增開一家分店(主要在三大殯儀館附近)的速度拓展；
市場占有率為2％(上海市區2023年死亡人數約70000人)。
第3年：
產品基本成熟；
重點挖掘產品的新功能，開發新產品，拓展市場；
擴大**專案，提供網上墓地和實現網上掃墓服務；
為已經去世多年的逝者的家屬尋找遺失的記憶和文化；
針對上海中心城區殯儀館網點布局不合理，造成群眾辦喪事難的缺點，公司結合「個治喪委員會」的概念提供一整套從告別儀式到人葬的殯葬服務專案；
上海殯葬市場占有率達到5％。
5．3．2市場發展期(第4年至第5年)
公司客源量呈直線上公升趨勢。積極開拓業務，進行多種類經營。
利用本公司的服務、產品以及技術優勢，實現服務和產品的多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為滬寧地區殯葬服務業的領先者，帶動周邊殯葬服務業不夠完善的地區發展。
縱向延伸：建立特色博物館(如特色遺物收集)，多角度弘揚殯葬文化，在經過家屬同意的情況下分類彙編、出版類似《名人死亡詞典》的書籍。
橫向延伸：提出「文化陵園」的概念和相關服務，為人們提供隨時可以追憶亡者的文明、高雅場所，公司將與滬寧地區殯葬服務領域的領先單位聯手，與國外的同行競爭。
上海殯葬市場占有率達到10％。
上海殯葬文化市場占有率達到67％(與目前人們接受程度比較，接近飽和)。
5．3．3市場成熟期(第6年至第10年)
上海市場趨於飽和。發展重點將轉移到對周邊地區的開發上。
確立在上海及周邊地區的穩定地位之後，逐步向其他地區輻射發展。
前期在全國大城市中開展業務。以城市的文化素質及公司本身成熟的運作為基礎開始逐步占領全國發達城市市場，後期可向一些中小型城市發展。
在上海等業務、市場發展穩定的地區，可擴充套件產品線，實行「乙個平台，兩種服務」的戰略，通過併購、參股、控股、開設分公司和子公司等方式豐富公司的服務專案，把公司發展成為乙個多角化經營的集團公司。
企業戰略管理計畫書
第一部分背景 3 第二部分戰略分析 3 2 1外部環境分析 3 2 1 1巨集觀環境分析 pest分析 3 2 1 1 1經濟環境分析 3 2 1 1 1 1白酒的經濟環境分析 3 2 1 1 1 2豬的經濟環境分析 6 2 1 1 2政治法律 7 2 1 1 2 1白酒的相關法律法規 7 2 1 ...
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