新的團隊管理：
一，招商會。大房間會議。要專業
接待時間。19：15---21：30 用我們的模板。人員的確定。
主持時間。19：00----21：40 用我們的模板。人員的確定。
主講時間。19：30--20：20 用我們的模板，人員的確定。
嘉賓分想。20：20--21：30
前面20---30分鐘老會員分想，圍繞主題，不要跑題。用我們的模板。
後面20--30分會員分想，新會員自由分想，真誠分想。
最後10分鐘帶新朋友到各自的小房間，進行深入交流。
二是，培訓新人。小組會，要讓新人成長。
主持，小文秘到場，帶著大家學。
重點是做好第二流程，讓新人得到成長是重點。
三是，團隊管理。核心會，處理團隊日常事務。每週三六晚上十點到十一點。新人成長問題。
對外宣傳問題。
會議中存在的不足之處。
近期有什麼要完善的地方。
四是，培訓課件給會員後的檢查工作。每週五晚22：00--23：00。
關心新人的成長。解決新人的問題。
五是，主持主講的培訓。每週二22：00---23：00。
提拔新人，讓他們得到更專業，利於倍贈市場。
銷售團隊管理
如何帶領一支優秀的銷售團隊 楊天山銷售人員通過人員接觸起到聯絡公司與顧客的紐帶作用。銷售人員對顧客來說就是公司的象徵，同時也為公司帶回許多急需的有關顧客的情報資訊。完全可以說，銷售隊伍是企業最重要的財富之一，是企業市場營銷組合的主要組成部分。銷售隊伍及其成員的素質和能力在很大程度上決定企業市場銷售目...
團隊管理方案
序言不依規矩，不成方圓 本方案旨在科學，規範地建立搏力謀品牌銷售部穩定高效的作業系統，提高組織機構整體動作能力，sos方案是tsd方案的姐妹篇，兩個方案系統地闡述了搏力謀品牌銷售部組織建設和生意發展的整體構想與具體動作，猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發展。方案的適用物件為搏力謀品牌公司銷售部全體人...
教你管理團隊
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權範圍內乙個重要的組成部分。在今日，集多重技術於一身的工作方法已逐漸取代階層式的 缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對於每一位參與團隊管理工作的人而言，團隊管理 是一本不可或缺的重要讀物。它向你提...