n.1團隊管理概述
東財陽光早餐專案主要有三大部分組成：生產部分、銷售部分、配送部分。作為服務業來講，配送部分首當其衝，必須有良好的服務態度、規範化的管理，給客戶舒心放心的感受，讓客戶從服務的優質看到產品的優質；而作為食品售賣公司，安全問題必須有所保證，各部門一定要注意嚴把安全關；銷售部分主要是推銷環節，必須做好策劃，給客戶以親切感、可信任感，才能讓使用者信賴我們的產品。
要成為乙個戰鬥力、有執行力、有凝聚力，有流動性的團隊，團隊管理十分重要。
n.2團隊管理具體措施
①領導層：要注意定時開會，把握當前早餐環境形勢，及時處理下屬反饋的意見，形成一套嚴謹、細緻的規章制度，以身作則，不鬆懈、不慢待，視顧客為上帝，視員工為朋友，注意團隊的凝聚力和企業文化的形成。
②員工：提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現在言行舉止：
1、配送人員配送時統一著裝，語言親切禮貌。
2、上班期間不得在辦公司和公司附近內外不得大聲喧嘩，不得在公司內吸菸，不得在辦公司做與工作無關的事情，不的在開會的時候隨意離開，開會期間手機需關閉或者靜音、不得接聽**。
3、不得遲到或早退，公司有緊急情況需要召開會議，需無條件按時到場。
4、遵守公司的其他管理制度。
5、銷售人員必須求真務實，不能收受回扣。
6、利用每日晚會時間用15分的時間討論一些金融界、投資界的一些大事件、有影響力的案例。也要關注學校得各種動態，為企業發展獻力。
7、每月組織組員到大型的講座進行學習。
n.3公司發展的凝聚力準則
1、在團隊中一旦有打亂團隊紀律、破壞團隊和諧的的苗頭出現，要乘早及時解決，對於不利團隊健康發展的事要及時處理，以免意向團隊成員積極的工作態度。
2、工作上相互協調，採用少數服從多數原則，但一些關於團隊發展的時候該下決定的時候果斷下決定，以隊員免搖擺不定。
3、要培養隊友的團隊個人競爭意思，對於工作按質按量完成的，要給予適當的表揚，對於那些不服從管理的，工作不積極的要及時提出批評，嚴重後果，屢教不改的，任務沒完成的，勒令退出團隊。
銷售團隊管理
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