團隊管理方案

團隊是乙個集體，是由每個獨立的單位組成的乙個集體。每個人都有自己的個性和優缺點，所以不會要求每個人都要一樣。作為管理者要的是要發揮每個人的優點和充分的利用他的優點同時利用集體的力量去改善缺點，善於發現和充分利用是很關鍵的。

所以可以定期的組織會議，每個人談自我的優缺點，這樣有利於發現自己和很好的改善自己，同時團隊成員也可以提看法和意見。

團隊必須要有自己的團隊文化和特色。就目前而言公司裡人員不多，不會形成團隊間的競爭和激勵。所以後期要形成乙個企業文化和團隊文化，要有相應的口號或文化標語。

管理就必須形成制度，無規矩不成方圓。所以相應的規章制度必須要出來，最好做個制度牌。早晚各一次例會，早上正常**時間9：

20，8:40—9:10開晨會，對一天工作任務的安排和計畫，同時對士氣鼓舞。

可以輪流每個人給大家分享故事或是自己的心得體會。9:10—9:

15可以調節下自己的情緒狀態，為接下來的電銷做準備。下午下班5:00——5：

30開總結會，一天下來的**情況做個匯報，同時把客戶所提到的問題整理出來，並對相應的問題發散思維。下班前把一天的工作情況以**的形式傳送到經理和總經理的郵箱。下午上班時間相對長些，中間可適當休息10分鐘放鬆下，這樣有利於心情調節。

作為團隊管理者要經常和團隊成員進行溝通，及時了解想法和處理。不能等問題出現後再補救。

團隊需要激勵，所以要有相應的賞罰制度出來，對業績突出的必須設有獎勵，比如月銷售冠軍，公司可以設有現金獎勵。或者可以設梯度底薪政策，根據連續完成業績來定。每個員工的能力不一樣，所以薪資待遇自然不同，這樣才有激勵作用，待遇是靠自己爭取的。

有競爭才有進步。月或季度業績好的情況下可以組織活動，聯絡感情和加強團隊的凝聚力。對於工作中懶散的成員必須溝通，了解情況，如果不適合可以勸離。

根據情況可以選擇是否繼續留下，但是必須要有相應的改變。

例會中可以團隊成員發表對團隊建設的建議和好的激勵想法。

大的方向就是公司的管理制度，對於上班時間的管理和要求，如有違反制度的必須做出相應的處罰。具體待定。