什麼對創業者來說最重要

第一，調整計畫。reid hoffman提到，創業者需要為職業生涯做好abz計畫，並不斷對計畫進行總結，參與到職業計畫中，但不要將計畫固定下來。什麼是abz計畫？

reid hoffman詳細解釋到，計畫a是你現在在做什麼，發揚目前所具備的競爭優勢；計畫b則為可變引數，作為可能的支點；計畫z則將為創業者提供了確定的備選方案，使創業者能夠重新開始。

第二，建立人脈。每個企業、每項事業、每個專案都需要團隊，創業者需要通過建立人脈去建立公司，並與同行之間建立真正的職業夥伴關係，同時需要主動幫助他人，以此獲得引薦，去擴充套件二度、三度人脈。

第三，理智地面對風險。reid hoffman直言，當你需要仔細考量乙個機會所存在的未知風險時，說明它將是乙個突破性的機會。對於風險，reid hoffman也有自己的理解。

他表示，很多人都認為低風險的事業才是穩定的，但諷刺的是在瞬息萬變的當今世界，尋求穩定很可能是最大的冒險，因為如果不主動冒險，風險也會主動尋來。同時，創業者需要志願做一些額外的工作和嘗試，變換工作甚至自由職業。

人脈是考察創業者的首要標準

作為富比士2023年至2023年全球最佳投資人榜單中排名最高的華人投資者、自2023年起四年蟬聯富比士年度中國最佳創投人，經驗豐富的沈南鵬坦言，在對創業者進行考察時，首先考量的就是該創業者的社交圖譜是怎樣建立的，以及如何和創業團隊成員熟識的，「人與人之間的組合和配合非常重要」，沈南鵬坦言。

「為什麼紅杉總能找到好的公司？最重要的是你在這個圈子裡，了解這個行業的狀況，和創業者共同感受他們的觀點」，沈南鵬表示。

沈南鵬不斷強調人脈的重要性，他表示通過網際網路積累人脈比其他方式更加實用，因為對於職業人脈和團隊成員來說，成功的團隊和成員將會在職業生涯產生更佳的交集，同時也能在交流過程中提取精華，從而得到不斷提公升。

同時，對於創業者來而言，需要超強的學習能力，其中重要的一點就是懂得鑑別和什麼樣的人建立人脈關係。

中國的創業者總是難逃「複製」二字。對此，沈南鵬認為好的創業者不該是對已有模式的複製，好的商業模式應該考慮如何更好地去滿足本土使用者的需求，「當然這也是創業的初衷和原動力」，沈南鵬說。