如何能更好管理建築工程專案中材料

摘要建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是以價廉物美的（較好的價效比）材料滿足施工和生產的需要，並在過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域範圍。

關鍵字建築工程；材料管理；成本控制

【中圖分類號】f406.5文獻標識碼：b文章編號：1673-8500（2013）01-0004-02

建築材料是建築工程實體、建築工程管理的重要組成部分，是建築工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建築材料，建築成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建築市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規範和轉移風險，已成為擺在建築企業面前的又乙個重要課題。

因此，搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的價效比）材料滿足施工和生產的需要，並在過程中控制材料的質量和數量，並把工程和產品的材料成本控制在最低的區域範圍。

1材料**與管理

1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文。在我國，**對大部分建材的採購和使用都有檔案規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌牆材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

根據檔案精神，工程專案部要對每天進場的主要物資按規範填寫《建設工程材料採購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料。考察調研的範圍首先應是生產經營廠商。

一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬於一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另乙個範圍是建築業界。通過對建築業界的了解，獲得的資訊更準確、更細緻、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建築界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。

通過了解建築業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、**狀況、售後服務等情況。