<專案計畫案例分析
專案背景資料
xx大廈位於xx市市區規劃發展區中心, 是xx市重點建設專案之一, 該大廈由xx市**委託xx城市建設開發集團公司出資興建,是集商業,酒店,辦公,會所於一體的大型綜合樓宇.大廈地下二層,層高5公尺,4000平方公尺, 地上28層,其中首層至3層為群樓,4層為裝置層,5至28層為塔樓,23000平方公尺,總高度為116公尺.
xx大廈系統功能齊全,包括多個單項工程,:採暖衛生,給排水,煤氣,消防,通風空調,製冷,變電站, 動力照明,電視, **, 監控等系統.
該專案工程總投資 1.5 億元, 專案建築面積27000平方公尺,該工程在建設施工時,所有設計已完成,工程施工於2023年1月初開工, 根據工程進度要求, 大廈必須於2023年9月30日前完成結構封頂, 2023年12月31日竣工移交.
我公司作為一家知名的綜合性建築公司, 承接了該專案建設的總承包.
專案總體目標
1. 交付成果: 28層建築面積27000平方公尺的大型綜合樓宇, 系統功能配套齊全.
2. 工期要求工程開工:2023年01月01日
竣工移交:2023年12月31日
總工期:36個月
3. 成本要求工程總投資 1.5 億元
4. 質量目標工程合格率 100%,讓利益相關者都滿意
5. 安全目標安全零事故
專案里程碑計畫
專案組織機構
分解工作結構（wbs）
大廈的施工從準備場地平整工作開始做起，機具和臨時設施同時進行以節約時間。繼而進行採購活動，為之後的正式開工打好基礎。然後土建施工開始，由地基至牆體自下而上，從裡到外的開展施工。
工程的安裝從最裡層的排水系統開始，由內而外直至電信系統，最後進行系統的總除錯。硬性的裝修完成之後，安排建築的軟裝潢，進行從外牆到內部的裝修。在整個工程的末期，安排各項工作的交接和驗收，最後完成整個工程的交付。
責任分配矩陣
在這次的工程中，專案部，人事資源部，財務部，計畫部參與了竣工驗收之前的所有工作。施工部負責所有的基礎施工，不參與精細化的裝修；而安裝部則負責所有的軟硬裝潢；採購部只負責專案前期的採購工作；質量部從工程的正式開始時就全程監管工程的安全問題；而推舉出來的專案經理則負責所有環節的把關。而這些所有的部門，都參與了整個工程的專案管理。
專案工作關係表
計畫甘特圖
單代號網路圖
資源計畫
1. 人力資源計畫表
2.人力資源分配表
3. 人力資源計畫負荷圖
費用計畫
1. 費用計畫表(費用單位：萬元）
2. 費用計算成果
3. 費用負荷曲線
4. 費用累計負荷曲線
風險管理規劃過程
專案風險分析
召開專案組會議，採用頭腦風暴法，進行風險識別
分析及評估風險可能產生的後果：1、成本；2、進度；3、質量；4、其它
分析風險發生的概率和量化的影響程度，得出危險等級：1、高（h）；2、中（m）；3、低（l）
制訂風險應對計畫
確立風險主體和責任分配
制訂風險應對措施：1、減輕；2、預防；3、轉移；4、迴避；5、自留；6、緩和
在專案的費用估算中，預留5%的風險金
風險監控計畫
確立風險隨機應變措施的原則
制訂提出變更請求的流程
制訂實施糾正行動的程式
制訂風險應對計畫的批准程式
xx大廈建設專案風險估計及應對措施
1244091 李凡
建築施工專案管理
摘要 在微利時代，工程專案如何管理，才能使自己立於不敗之地，是各施工企業都非常關注的問題。本文就建築工程專案管理的綜述，闡述了專案管理包含的內容，即質量 安全 成本 風險及現場管理，同時提出了相應的管理方法，以保證建設工程質量 提高經濟效益 確保建設工程的順利實施。關鍵詞 建築企業，專案管理，質量，...
建築企業管理及建築專案工程管理
摘要 建築工程是指各種房屋 建築物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建築工程多涉及房屋及其附屬設施等等，所以，建築工程的 壞就嚴重影響到建築專案的使用安全。本文就從建築企業管理及專案工程管理等方面進行簡單論述。關鍵詞 建築企業建築專案工程管理 工程專案是建築施工企業的效益源頭。常規建築施工過...
建築施工專案現場管理
施工專案現場是指從事工程施工活動經批准占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建築用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批准占用的臨時施工用地。施工專案現場管理是指專案經理部按照 施工現場管理規定 和城市建設管理的有關法規，科學合理地安排使用施工現場，協調各專業管理和各項施工活動，控制汙染，創造文...