摘要：建築工程是指各種房屋、建築物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建築工程多涉及房屋及其附屬設施等等，所以，建築工程的***壞就嚴重影響到建築專案的使用安全。
本文就從建築企業管理及專案工程管理等方面進行簡單論述。
關鍵詞：建築企業建築專案工程管理
工程專案是建築施工企業的效益源頭。常規建築施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建築施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下乙個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。
一般，建築工程專案施工專業多、技術複雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業並行交叉作業，技術協調十分複雜。這也導致專案管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術資訊系統、經營管理系統、裝置管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建築工程質量，也要求專案管理系統既精幹、高效，又靈活、暢達。
一、建築施工管理及專案管理現狀分析
1.建築施工管理中存在的問題建築工程中存在的問題，其一，建築市場管理制度不完善，建築工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標後，可能會出現無法拿出多餘的經費購置安全管理必要裝置、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。
其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建築工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。
雖然建築施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每乙個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支援而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
建築工程企業管理誤區
摘要 隨著改革的深入發展市場經濟體制的完善以及現代企業制度的建立，建築工程企業的外部環境和內部機制都發生了很大的變化，但對待建築工程企業管理上卻出現了許多誤區，應引起人們的重視。關鍵詞 管理的誤區模式的誤區避免的途徑 改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建築工程企業應在大力發展勞動力的同時強化...
建築施工企業管理
泰安市百益建築勞務 企業管理目標 質量第一信譽為本 企業管理體系 職責一 經理崗位職責 1 負責本公司的全面管理工作。2 堅決貫徹執行國家的各項方針 政策 法令 法規。3 定期組織召開會議，分析企業經營管理過程中的不利因素，制定預防措施。4 督促各級職能部門做好本職範圍內的工作。二 專案經理部職責 ...
《建築經濟及企業管理》2023年
建築經濟及企業管理 練習冊 1 某專案有兩個建造方案案的建，各方造費，每年使用費和使用壽命如表所示，複利計息，利率為5 試計算各方案每年的總費用，並進行比較，選擇最優方案。2.某廠向外商定購裝置，國外有兩個銀行願提供貸款，甲銀行年利率16 計息週期為年，複利計息，乙銀行年利率15 按月複利計算，試問...