1建築企業成本控制存在的問題
建築企業考核工程產品的指標時，重點放在生產任務完成上，降低了對施工質量、效益的考核，企業成本控制存在的許多問題，主要表現在：
（1）百分比含工資超支嚴重。
人工成本在招投標綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內，路基工程一般在16%以內，路面工程一般在10%以內。目前，稅務、勞動人事等相關部門審定的百元產值含量工資一般在16%左右，並隨企業效益等各方面因素而浮動，但這含量係數是包括全企業的總工資開支水平，而不是特定某一專案可實際開支的工資水平。
（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。
由於材料成本在建築企業工程成本中佔相當重的比例，一般經驗值為55%-65%。
在實際施工過程中，大多數建築企業在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計畫的採購現象比比皆是，或採購計畫非常隨意，控制權完全在專案經理及採購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支，採購人員暗箱操作，抬高材料**，索要高額回扣，直接導致材料採購成本增加。
（3）機械裝置完好率、利用率低，使用費高。
施工機械費占建築企業專案總成本20%左右，因此，對施工機械裝置的使用和管理是成本管理的重要環節。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來有：第一，盲目投資，不能根據市場**和專案施工需要作可行性分析來購買或租賃裝置，致使投資無法取得實效，無法收回投資裝置成本，專案完工後造成裝置閒置。
第二，裝置採購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所採購的裝置就無使用價值，造成裝置投資浪費。第三，購買大批裝置不實行招投標，不計算資金成本。第四，同一企業內部無法實現資源共享。
第五，裝置管理不到位，裝置的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，裝置使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造**為損壞等現象。
（4）間接費用控制不力。
間接費占建築企業專案總成本10%左右，間接費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、其他費等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業務招待費開支嚴重失控。
（5）財務管理混亂。
財務管理混亂現象具體體現在：一是沒有完整的財務管理制度，財務開支無計畫，想怎麼開支就怎麼開支；二是貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現金賬款不符。鉅額成本隱匿在銀行存款和現金餘額裡；三是債權債務的確認不準確，結算不及時,導致多付貨款,應收款無法收回；四是收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不准；五是會計基礎工作較差，賬物不符。
上述問題的存在，必然影響到成本資訊的準確性,繼而造成建築企業成本控制不准。
（6）安全事故較多。
根據目前對建築企業安全事故的調查，其個人撫卹金的費用已達到十多萬元以上。究其原因主要有：一，紀律鬆弛，管理混亂，有章不循或無章可循；二，現場缺乏必要的安全檢查；三，從領導到群眾思想麻痺；四，機械裝置年久失修，開關失靈，儀表不准，超負荷運轉或帶病作業；五，缺乏安全技術措施；六，忽視勞動保護；七，工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業；八，領導違章指揮。
（7）承包措施不配套。
大多數建築企業對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包後漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規定完成多少任務發多少工資，但對材料的消耗和裝置的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。
（8）分包工程存在漏洞。
近幾年來的工程實踐中，大多數建築企業對勞務分包隊伍包工不包料，導致材料費用失控；有的建築企業對分包隊伍施工的部分工序的工程數量存在重複計價現象，導致多撥工程款，最後形成虧損；有的建築企業對分包工程的**非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定乙個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；有的建築企業甚至不考慮中標**。
（9）出現嚴重的質量問題。
建築企業在施工過程中出現嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重複施工的現象發生，加大了工程成本。
（10）合同管理混亂。
目前大多數建築企業合同管理的意識淡薄，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。
2強化建築企業成本控制的措施及對策
2.1近期對策
（1）做好成本**，加強前期成本控制。
做好投標工作。要進行認真的分析研究，有一定的把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規範開支範圍和數額，並落實到投標責任人進行管理。
為了考核投標費用開支情況，建議單列科目並按費用性質進行核算，期終，按費用性質轉入管理費用有關科目。
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