會計人員綜合積分分別由以下幾個考核專案按不同的積分權重關係共同組成：①、出勤情況
會計人員績效考核按季進行，每個被考核人員當季各考核專案初始分值均為100分，各考核專案積分按一定的不同的權重關係共同組成員工的季末綜合積分。在乙個考核週期內，有權考核人將對其所屬員工的日常實際工作情況，按考核專案進行嚴格考核和及時記錄，並根據實際記錄情況按季進行員工季末綜合積分的折算統計。3、
第六條綜合積分的組成及扣減原則1、
本考核辦法中所涉及的員工專案積分統計一律實行「單一扣減制」和分值「跨專案透支扣減原則」。「單一扣減制」是指所有考核專案積分分值只減不加；「跨專案透支扣減原則」是指當某項考核專案核定分值不足扣減時，可按順序（①、員工出勤情況→②、優質服務→③、核算質量及內控管理→④、業務學習情況→⑤、其他）在下一考核專案中進行等值扣減，以此類推，直至當次需扣分值得到足額扣減。第七條會計績效工資總額÷∑（某類崗位人員人數崗位係數）3、某營業機構績效工資總額＝單位系數值 ∑（該機構某類崗位人員人數崗位係數）4、營業機構單位綜合積分績效工資對應值＝該營業機構績效工資總額÷該機構所有崗位人員當季綜合積分總和5、某員工當季績效工資實際分配額＝該營業機構單位專案積分績效工資對應值崗位係數該員工當季實際綜合積分第三章績效考核內容、實施方法及會計從業人員進行有效的日常監督和持續考核。
第九條本辦法中的績效考核內容包括：①、出勤情況 ②、優質服務 ③、核算質量及內控管理 ④、業務學習情況 ⑤、其他等5個方面，在對不同工作性質和業務屬性的崗位進行考核時，上述考核專案中的具體考核內容、標準：①、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會議和業務學習等方面）等在2次（含2次）以內，且單次在10分鐘以內者，每次扣減員工專案積分1分；2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以內者，將每次扣減此項積分3分；遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者，按每分鐘扣減專案積分1分扣減員工專案積分，分值不足扣減時一律按「跨專案透支扣減原則」執行（下同）。
②、原則上不允許請事假，如遇特殊情況員工需請事假，且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進度的情況下，經會計部經理同意批准後准予休假，但每天須扣減員工專案積分05分；病假請銷假一律以國家相關法律法規為準，並酌情扣分。2、優質服務（10）：由網點負責人（行長、經理）和標準：
優質服務分對外優質服務和對內優質服務，對外優質服務實際是指櫃面優質服務，對內優質服務主要是針對各工作環節中與其他相關部門或工作人員之間的協作態度和能力。①、在受理櫃面業務或與內部工作人員協作過程中，確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致客戶或內部員工對其工作服務不滿而受到投訴的，每次根據後果嚴重程度給予05－50分的積分扣減處罰；②、雖無投訴記錄，但在上級業務主管部門人員的臨時性查訪或業務檢查人員的例行檢查中發現崗位員工有未按「優質服務手冊」進行操作和服務的，根據其影響和可能造成後果的嚴重性給予每次05－50分的積分扣減處罰。3、核算質量及內控管理（70）：
，以達到嚴格內控制度，規避風險，實現利潤最大化的目標。①、事後審核部門對本崗員工發生的業務差錯進行逐筆分類登記；其中一般差錯每筆扣減經辦櫃員專案積分01分，重大差錯每筆扣減經辦櫃員專案積分05－10分，違規差錯每筆扣減專案積分10－50分；②、憑證傳遞不及時，直接影響會計結算部業務檢查人員（或內外部其他有權部門工作人員）對網點進行的日常檢查和專項檢查中發現的問題和差錯，一律按當次綜合檢查通報中所列示的扣分標準對被通報員工進行等額分值扣減。4、業務學習情況（10）：
業務學習情況分為業務學習組織落實情況和學習質量兩個方面。業務學習的組織落實主要由各營業網點會計主管應在日常工作中督促網點員工加強業務學習，對員工的業務操作能力和核算質量要及時做出評估，對一些錯誤操作和業務差錯要進行實時規範和責令限期整改，以提高網點整體業務水平和核算質量。①、事後審核部門對網點櫃員發生的業務差錯進行逐筆分類登記，並按整體差錯率的高低將全轄所有網點進行綜合排名，每次綜合排名為後3名的網點，其會計結算部業務檢查人員（或內外部其他有權部門）對網點進行的日常檢查和專項檢查中發現的問題和差錯，一律按當次綜合檢查通報中所列示本網點通報人次進行專案積分扣減，按每人次02分扣減會計主管的專案積分。
4、業務學習情況（5）：業務學習情況分為業務學習組織落實情況和學習質量兩個方面。業務學習的組織落實主要由各營業網點會計主管在學習的組織過程中，未及時通知需參加學習員工當次學習時間、地點及相關學習內容的，造成員工缺席或學習資料準備不齊等情況，每次扣減會計前台網點人員之間的協作態度和能力。
①、在業務處理和與內部工作人員協作過程中，確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關聯崗位員工工作完成進度且造成一定後果的，根據後果嚴重程度給予每次05－50分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定後果，但在本部或其他有權部門人員的查訪或業務檢查時發現有未按「優質服務手冊」進行操作和服務的，根據其影響和可能造成後果的嚴重性給予每次05－50分的積分扣減處罰。
⑤、其他2、
②、優質服務 ③、核算質量及內控管理 ④、業務學習情況
會計從業人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質，結合我行運營模式和現有勞動組合模式，特制訂本辦法。第一章
3、核算質量及內控管理（80）：內容和具體考核要求及會計前台網點人員之間的協作態度和能力。①、在業務處理和與內部工作人員協作過程中，確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關聯崗位員工工作完成進度且造成一定後果的，根據後果嚴重程度給予每次05－50分的積分扣減處罰；②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定後果，但在本部或其他有權部門人員的查訪或檢查時發現有未按「優質服務手冊」進行操作和服務的，根據其影響和可能造成後果的嚴重性給予每次05－50分的積分扣減處罰。
3、核算質量及內控管理（75）：主要是指通過接受上級行或其他有權部門（包括本部審核人員）的內外部檢查審計，檢驗其檢查職能的有效行使能力和對各崗位業務核算質量及操作流程的規範、監督、檢查效果。l
會計崗位分析
第一單元 企業組織設計的涵義與內容 1 組織設計的涵義 2 如何合理設計企業的組織架構？3 組織架構中組織指揮系統 資訊溝通網路和人際關係，如何確立與平衡？4 組織架構設計內容 案例 某知名企業組織架構及功能分析 第二單元組織設計原則與方法 1 組織架構設計的五大原則2 組織架構中職能部門的設計 3...
會計崗位制度
會計人員崗位職責 由教育局會計結算中心委派 一 會計人員在工作中應遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，提高工作效益，鑽研業務技能。二 認真學習 貫徹執行國家的財務制度和財經紀律，熟練掌握有關的財經法律 法規和法令，並對本單位職工進行廣泛的宣傳。三 認真編制學校預算，當好學...
會計績效考核
姓名 得分 考核時間範圍 年月日 年月日填表日期 年月日 考核專案 考核內容 1.貨物入庫按日期 貨物名稱 規格 單位 單價 數量 金額明細 登記並結出餘額，要求準確無誤2.複核出庫單與發票，確保其內容不出錯 日常出入庫工作 3.客戶明細帳登記及時準確並及時結轉成本 4.每天發貨完成後在庫存明細帳中...