姓名：得分：
考核時間範圍：年月日-----年月日填表日期：年月日
考核專案
考核內容
1.貨物入庫按日期、貨物名稱、規格、單位、單價、數量、金額明細
登記並結出餘額，要求準確無誤2.複核出庫單與發票，確保其內容不出錯
日常出入庫工作
3.客戶明細帳登記及時準確並及時結轉成本
4.每天發貨完成後在庫存明細帳中結出每種貨物的發貨數量及金額
並和庫管核對庫存數量，保證帳實相符
到款工作支付貨款
一、日常工作
工資結算
9.每月20號前根據業務員回款及銷售品種情況準確無誤的計算提成10.會計報表編制準確性完整性並及時上報領導
內部核算
報銷情況編制憑證外帳財務外聯工作
11.每月25日根據庫存盤點表進行實際盤點，做到帳實相符12.對帳催帳及時性準確性（業務往來單位款項核對及回籠）13.報銷憑單的審核及費用控制率100%
14.各類會計憑證編制準確性完整性及歸檔率100%15.納稅申報準確性及時性16.稅務、工商及時有效溝通
2分5分5分2分2分2分5分2
7.做好當月預支賬目，安排並監督出納匯款
8.每月底及時準確核算工資表、個人所得稅及公司和個人應繳納的社
保費用及其它代扣代繳費用
5分2分
5.到款時及時準確在客戶明細帳中登記到款日期及金額並銷帳6.現款：根據出納提供的匯款單及時準確的在**商明細帳中登記付
款日期及金額
2分2分2分1分
考核標準2分5分
得分評分部門
二、出勤率
三、獎勵加分
17.新的法律法規及時了解學習5
遲到或早退每次扣1分，曠工一次扣2分每次扣5分（加5分）（加5分）（加5分）（加5分）
遵守公司規章制度，不允許無故遲到早退或曠工服從工作安排，不允許直接頂撞上司
工作積極主動、在崗位工作中有突出表現當月被評為優秀員工
提出合理化建議並採納的（合理化建議以書面形式上呈）其他
備註：1、基本分100分，扣5分以內（不懲
-5分-10分-15分-20分
扣崗位績效工資的5%扣崗位績效工資的10%扣崗位績效工資的20%扣崗位績效工資的40%
+5分+10分+15分+20分
獎獎勵50元獎勵100元獎勵200元獎勵500元
含5分）得崗位績效工資的100%2、以上扣分均為同一事項首次出錯，當月再犯，處罰加倍。
會計績效考核表
部門考核內容 財務部姓名kpi指 權重考核期月份考核結果 a 優秀 b 良好 c 合格 d 待改進 標 按照會計基礎工準確性作規範，填製記賬 憑證。及時性 按照國家統一會準確性計制度的規定和會計業務的需要設定會計賬簿 會 計賬簿包括總賬 及時性 明細賬 日記賬和其他輔助性賬簿。按照國家統一會計制度的...
會計績效考核表 自編
會計月考核表 注 總分 90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。考核內容註解 基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。一 考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日 25日進行。每月20日為自評時間，21 22日為總監打分時間，23 24日為總經...
績效考核企業如何制定績效考核指標
引言 績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標，如果沒有戰略目標作為基礎，績效管理體系就沒有了依託，就無法發揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，企業往往不能合理的將戰略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那麼分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣將戰略目標...