非確定型決策方法：決策者對未來的情況雖有一定程度的了解，但無法確定各種情況可能發生的概率，再這種情況下的決策稱為非確定型決策。
例：某企業為了開發一種新產品有四種方案可供選擇：(1)在原有基礎上改建一條生產線；(2)重新引進一條生產線；(3)與協作廠家完全聯合生產；(4)與協作廠家部分聯合生產，即請外廠加工零件。
未來可能出現四種市場需求狀態；即較高、一般、較低、很低，每種狀態出現的概率的大小不知，但可推算出各種方案在未來各種需求狀態下的損益情況。(見下表)
各方案損益情況
(一) 悲觀決策法(小中取**)
決策者在經過分析後，對未來企業的發展方案中只有選擇乙個損失最小的方案比較保險，屬於比較悲觀的情況下的一種決策方法。
一方案最小損益值-350；二方案最小損益值-400；三方案最小損益值-100；四方案最小損益值-50。
取其中最大的損益值-50，即選擇四方案。
(二)樂觀決策法(大中取**)
假設決策者對未來可能出現的市場需求狀態看好,認為應該抓住機遇盡可能地獲得最大的收益。
一方案最大損益值600；二方案最大損益值850；三方案最大損益值300；四方案最大損益值400。
取其中最大的損益值850，即選擇二方案。
(三)後悔值決策法(大中取小法)
後悔值：就是在某一市場需求狀態下最大損益值與各方案同意市場需求狀態下損益值之差。
後悔值表
一方案最大後悔值250；二方案最大後悔值350；三方案最大後悔值550；四方案最大後悔值450。
取其中最小的後悔值250，即選擇一方案。
(四)機會均等法
均等概率=1/需求狀態
期望值=∑(均等概率×損益值)
方案一的期望值=(600+400-100-350)×1/4=137.5(萬元)
方案二的期望值=(850+420-150-400)×1/4=180.0(萬元)
方案三的期望值=(300+200+50-100)×1/4=112.5(萬元)
方案四的期望值=(400+250+90-50)×1/4=172.5(萬元)
取其中最大期望值的方案.即選擇方案二。
確定型決策方法
一 直觀法 直觀法是一種簡單的確定型決策方法.其特點是利用一二個單項指標作為決策選擇的主要依據。例1 某企業需選購一種機器，以滿足年產10000個產品的要求。市場上有三種型別的機器可供選擇，即a b c 三種，具體條件是a種機器需20萬元，年產產品10000個以上，該產品用a機器生產其單位成本為10...
不確定型決策方法及案例
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人事決策的方法
根據收集資訊和整合資訊方式的不同，可劃分八種人事決策方法 1 完全判斷法 收集資訊時，採用的是主觀判斷的方式，而在做人事決策時，也是用主觀判斷的方式。臨床法主要靠的是評價者的經驗，易受人的主觀因素的影響，但卻是許多企業實際在用的人事決策方法，一是因為這個方法簡單易行，二是因為對其它方法缺乏認識和了解...