摘要：隨著改革的深入發展市場經濟體制的完善以及現代企業制度的建立，建築工程企業的外部環境和內部機制都發生了很大的變化，但對待建築工程企業管理上卻出現了許多誤區，應引起人們的重視。
關鍵詞：管理的誤區模式的誤區避免的途徑
改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建築工程企業應在大力發展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協調好外部環境與內部機制，完善建築工程企業的管理體系，以此來適應改革開放和市場經濟對建築工程企業發展的需要。筆者從企業管理層面的誤區，並詳盡的分析了避免建築工程企業管理誤區的主要途徑。
1建築工程企業管理的誤區
建築工程企業起步門檻較低，其經歷的過程也隨大經濟環境的發展而快速成長，在企業發展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經驗和管理方法，但企業沒有經歷過市場波動，一旦經歷低潮期企業自身往往會產生質疑，這個階段企業會產生多元化發展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業中去，這就喪失了建築企業特有的競爭優勢。對於投入其它產業的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業帶來非常嚴重的後果，有的企業甚至破產。例如：
建築施工企業投入空調和外裝工程，企業自身沒有相關的技術人員，同時施工經費不足和運營體系不清楚，造成了企業的盲目多元化發展。
2建築企業管理文化建設中的誤區
注重建築企業文化的形式而忽略了內涵。在中國建築企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求建築企業文化的形式，而忽略了建築企業文化的內涵。企業文化活動和企業ci形象設計企業文化表層的表現方式。
如有些建築企業文化的制度上牆，檔案成堆，看超來非常規範，但這些僅僅流於形式，沒有實在的指導意義。有些建築企業文化被束之高閣多年，甚至該企業的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經過一兩件事碰壁後，該制度被棄置不用。
3建築企業管理者過於自信
建築企業發展中期企業已經完成了許多大工程專案，技術實力和資金管理都已經走向良性迴圈，這時一些企業管理者的心態出現了變化，成功的經驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業一直經營下去，達到基業常青。這是一些民營企業家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態下管理都容易出現判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反覆多次企業必然會走下坡路。
建築工程企業管理制度
1 企業幹部要求1 2 企業精神與工作思路1 3 管理人員崗位制度2 4 管理處罰制度9 5 費用報銷制度12 6 施工技術制度14 7 安全管理制度16 8 質量管理制度18 9 預算管理制度20 10 財務管理制度22 11 材料管理制度25 12 機械管理制度27 13 後勤管理制度29 14...
建築工程企業管理制度
1 企業幹部要求1 2 企業精神與工作思路1 3 管理人員崗位制度2 4 管理處罰制度9 5 費用報銷制度12 6 施工技術制度14 7 安全管理制度16 8 質量管理制度18 9 預算管理制度20 10 財務管理制度22 11 材料管理制度25 12 機械管理制度27 13 後勤管理制度29 14...
建築工程經濟與企業管理習題
第二章習題 1.甲銀行利率為16 1年計息1次 乙銀行利率為15 但每月計息1次，假定存款時間相同，試問哪個銀行利息高？各為多少？2.一學生向銀行貸款上學，年利率為6 上學期限4年，並承諾畢業後6年內還清全部貸款，預計每年償還能力為6000元，問該學生每年初可從銀行等額貸款多少？3 某項工程，今年投...