摘要：做為建築業企業，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建築業管理規律和專案管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
關鍵詞：專案；安全模式
1、建築業專案安全管理的現狀
建築業的安全事故絕大部分發生在施工現場，但是，我們必須對我們的專案安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合專案管理的特點、是否滿足國家和行業法律、法規的要求進行認真分析，從而改進或更新專案安全管理模式。
1.1安全管理事故的原因分析
根據安全系統論的觀點，發生安全事故的原因可以概括為四點：人---人的不安全行為，是事故的直接原因；物---物（裝置）的不安全狀態，也是事故的直接原因；環境---不良的生產環境會對人的行為和物的狀態產生負面的影響；管理---管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素，因為管理對人、物和環境都會產生作用和影響。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證人和物的安全狀態，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，並通過安全管理模式的正常執行來達到目的。
1.2專案安全管理模式的現狀分析
目前，大多數建築業企業的專案安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質聯絡被人為的隔斷開來，施工進度安排、工序穿插、人員調配、物（裝置）的狀態管理等與安全有直接關係的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由於管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時。安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。
如專案總工、專業工程師或施工員、裝置管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時，也都具有安全管理的職責和義務，但在目前的專案安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的專案安全管理模式必須進行改進或重建。
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