遇上乙個好老闆，其實就是遇上了個伯樂，我相信公司的每個人都認為自己是一匹千里馬，其實，是不是千里馬還得由伯樂說了算。
我相信大家都遇上了伯樂，可以說我們這個團隊其實並不大，在這樣的乙個團隊裡，既然遇上了伯樂，我在想的是，我自己應該做好哪些工作。可能每個人在不同的職位都感覺自己是做到位了的，我做儲運的開好車準確的發貨，做到不讓客戶說我們服務不行就對了，做質管的做好資料和程式要求的工作就對了，做採購的滿足了業務和客戶的需要，盡最大的力量完成購銷就對了，做行政人事的搞好公司內部組織活動招好人建好人事檔案滿足國家法律要求就對了，做財務的管好賬管好錢管好資源，做到合理避稅滿足法律要求就對了，等等，我想問的是，做好這些真的就夠了嗎？
所謂萬丈高樓平地起，在某些基礎的管理事務，其實我們公司還是比較弱的。
做為老闆，在公司規模不大的時候可能認為只要自己付出足夠的工資待遇，對員工好就會有人拼命的去為公司做事，然而，在公司一步步發展的時候，做為老闆就會考慮到自己的社全責任，想想乙個企業裡有這麼多員工，想想從自己公司經手的產品給社會發展帶來的效果，更何況我們所經營的是關係到人類生命安全的產品。
不難看出，任何乙個企業要做大做強其實都必須要對社會有一定的影響力度。但是，企業的基礎工作一定要做好。
在公司面臨更加發展壯大的今天，公認我們的老闆是一位好老闆，做為公司的一員，我們某些同事在公司所擔任的職務就是乙個人說了算的，如果分部門來說，就是乙個人乙個部門，那麼我們應該想想我們自己每乙個人除了本職工作還應該做些什麼？
我進公司上班的第一天，開完早會後，老闆找我見面，說是認識一下，老闆說了一句話讓我印象很深刻，老闆說在這個公司上班，會讓我感覺很公平。就這句話，結合我實際的觀察與工作實踐，我卻不是這麼認為的，到現在，我只想問：何來公平？
公平並不是由老闆或者是由某位經理說了就算的。
廢話說了一大堆，現在轉入正題：（以下僅為個人意見和建議，僅供參考）
1． 希望公司內部的評比，能從個人的評比增加到公司內部門團隊之間的評比。同時，希望評比是有根有據的的，個人印象佔30%就已足夠了。
2． 希望公司內部部門主管級員工能對本部門的團隊建設，管理制度，績效考核，崗位工作職責，工作流程，員工培訓等等作乙個檔案化的統籌，以便於人事變動或是新人進入公司能做為參考並盡快的進入角色。
3． 希望公司的培訓機制能加強，培訓會產生費用，但是，公司一旦認定自己的員工會為公司盡力工作，就一定要想法讓員工提高自身的素質。培訓應該要結合公司的現實情況，包括產品培訓，商務禮儀，營銷技巧，內部管理，業務處理，電腦知識等等。並且能不間斷的，能進行考核與績效掛勾的。
4． 希望改進會議制度，會議的目的本是找出自己的不足和提出希望同事支援配合的事務，並提出自己對公司管理或發展的建議，以便更好的開展工作。近期看來，普通的例會上，員工的發言都是支字片語，希望能在以後的會議中，能聽到部門主管人員在會議中匯報一周的工作狀況，更好的工作計畫，讓管理更進步的建議，並且希望每一次的會議都能有會議記錄，所提出的問題和討論的結果都能公布於眾。
5． 希望能明確公司的企業文化及內涵，並讓全公司的同事都認可並遵從。
當然，管理就像是在堵漏，有人說越堵就越漏得厲害，可是，如果不堵就不只是漏得厲害這麼簡單了。或許有人會說，很多事情其實自己心裡明白，可是做起來比說起來就複雜得多。所以，在這裡給出個人的建議：
為推動企業管理進步以適應多變複雜化的社會環境和企業發展的需要，從當前適時的時候開始，進行企業管理標準化專項推進工作。由行政部門提出，由企業董事長簽批，分時間段完成上述的或是更多的基礎工作。以下是工作推進例表：
以上**完成的內容為初步擬訂，接下來就是上交審核，然後是通知討論，最後是定論並由行政存檔及發布，進行員工培訓與考核等等。最後就變成了企業的財富和基礎，並在以後的工作中不斷的進行修訂，以適應當前及未來企業發展的需要。
管理不需要複雜化，但無論在任何環境與變動的情況下，管理工作必須能為企業持續有序的發展提供保障。
由於建議者見識有限，或許有些意見與建議過於偏激或是不合理，請原諒。
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