1、戰略性人力資源管理的基本特徵
a，將企業經營的長期性目標作為人力資源管理的戰略目標。b，集當代多學科、多種理論研究的最新成果於一身，提公升和豐富了戰略性人力資源管理的基本原理和基本方法。，戰略性人力資源管理基於以下五種理論：
a一般系統理論b行為角色理論c人力資本理論d交易成本理論e資源基礎理論c，人力資源管理部門的性質和功能發生了重大改變。主要有以下四點：a組織性質轉變b管理角色轉變c管理職能轉變d管理模式轉變
2、戰略性人力資源管理的衡量標準
。3、人力資源規劃的重要意義：
第一有利於是企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點。
第二有利於界定人力資源的生存環境和活動空間，
第三有利於發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位
第四有利於保持企業人力資源長期的競爭優勢
第五有利於增強領導者的戰略意識
第六有利於全體員工樹立正確的奮鬥目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作。
4、企業競爭策略的分類：
a．廉價型競爭策略b獨特型競爭策略 1.創新競爭策略2.優質競爭策略。
5、人力資源管理策略的特點：
a．吸引策略特點是：**集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。
b．投資策略特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關係，重視發揮管理人員和技術人員的作用。
c．參與策略特點是：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發揮絕大多數員工的積極性、主動性和創造性。
6、人力資源戰略規劃的主要影響因素
第一企業外部環境和條件，1，勞動力市場的完善程度2，**勞動法律法規的健全程度3，工會組織的作用，第二企業內部環境和條件1，企業文化，2，生產技術3，財務實力
7、企業戰略管理的主要內容
設計企業發展遠景；明確企業的主要任務；分析企業外部環境和條件；掌握企業內部資源狀況；設定企業戰略總目標和分目標；為完成每一項目標制定行動方案；貫徹實施行動方案；對實施過程進行監控，保證行動方案的落實。
8、企業人力資源內外部環境分析
第一人力資源外部環境分析的目的是：全面了解和掌握外部環境的狀況及其變化的發展趨勢，並揭示企業在未來發展中可能遇到的機會和威脅。分析內容包括：
社會環境分析、勞動力市場的環境分析、對勞動力市場功能的分析、通過勞動力市場進入本企業的各類勞動力供給**的分析、產業結構調整與變化對本企業人力資源供給與需求的影響分析、同行業各類勞動力供給與需求的分析、競爭對手的分析。
第二人力資源內部能力分析是從企業人力資源的現狀出發，通過全面深入的分析，了解並掌握企業在未來發展中的優勢和劣勢，為人力資源戰略的確定提供依據，內部能力分析包括：企業人力資源的現狀分析、各類專門人才的需求情況分析、人員素質結構的分析、員工崗位適合度與績效情況的分析、企業組織機構分析、人力資源管理規章制度以及相關的勞動人事政策的分析、企業文化的分析。
9、企業人力資源戰略的決策
成功的人力資源戰略要把握全域性性和關鍵性的問題，還要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰略的整體性、一致性和正確性，具體包括：
1人員招募、甄選、晉公升和替換的模式
2員工個體與組織績效管理的重點
3員工薪資、福利與保險的制度設計
4員工教育培訓與技能開發的型別
5勞動關係調整與員工職業生涯發展計畫
6企業內部組織整合、變革與創新的思路
10、企業人力資源戰略規劃的實施
1認真做到組織落實
2實現企業內部資源的合理配置
3建立完善內部戰略管理的支援系統
4有效調動全員的積極因素
5充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用
11、企業人力資源戰略規劃的評價與控制
1確定評價的內容
2建立評價衡量標準
3評估實際績效
4根據分析結果採取行動，對戰略決策進行必要的修改調整。
12、企業集團人力資本管理的內容
1人力資本的戰略管理
2人力資本的獲得與配置
3人力資本的價值計量
4人力資本投資
5人力資本績效評價
6人力資本激勵與約束機制
13、企業集團人力資本管理的優勢
1可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本
2可以發揮團隊優勢和整體實力
3具有很強的吸引優秀人才的優勢
4人力資本可以在企業集團內部轉移
14、制定與實施人力資本戰略的任務
1通過研究現有人力資本的配置和利用狀況以及工作崗位對人力資本的知識、技能需求的預期變化，制定未來人力資本配置計畫
2落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業的合作夥伴，以其對企業投入的人力資本的大小來獲取相應比例的企業所有權
3控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進獲得與保留所需要的**值存量的人力資本
4運用管理教育使人力資本不斷增值，以促進企業集團管理變化
5重視企業人力資本投資，為他們在新環境中工作提供知識、技能、方案和政策支援
6致力於招募稀缺技能領域的人力資本以及各類特定的專門人才。
人力資源管理師講義第一章人力資源規劃
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