公司各部門、下屬各礦、畢節分公司：
一、 各煤礦確需增加或者更換的裝置（或裝置零配件），由煤礦根據實際需要制定採購計畫，採購計畫由裝置使用或主管部門編制，經計畫部門負責人、報機電礦長、煤礦總工程師、礦長審核簽字後，報公司生產技術部審核，並經公司總工程師簽字確認，由公司購銷中心根據實際情況報請經營副總及總經理審批後實施採購。
二、 需要進行公開招標採購的裝置，由採購中心按照《物資採購管理制度》相關條款執行。
三、 計畫發起部門應確保採購計畫所列裝置（或零配件）效能、規格型號能完全滿足實際需求。如因計畫錯誤或論證不到位，導致購買的裝置（或零配件）閒置或效能達不到要求的，由計畫發起部門、機電礦長、煤礦總工程師、礦長、公司生產技術部及總工程師承擔賠償責任，比例為：計畫發起部門負責人承擔裝置價值的10%，機電礦長承擔8%，煤礦總工程師承擔8%，煤礦礦長承擔8%，公司生產技術部審核人承擔4%，公司總工程師承擔2%。
採購的裝置、設施數額超過10萬元的，由總經理辦公會參照本通知規定，酌情研究處理。
四、 在實施採購過程中，煤礦或公司各級人員有收受**方財、物（價值超過1000元）行為的，一經查實，處以1000元上，10000元以下罰款，情節嚴重的移交司法機關處理。
五、 本通知自2023年9月1日起執行，所列內容由公司購銷中心、安全監察中心共同監督執行。
限公司二ｏ一四年八月二十八日
煤礦物資採購制度
公司物資採購制度 1 內容與目的 本制度規範了物資採購的計畫管理 資金管理 採購實施 驗收 支付等相關批准審核的程式規定。目的是進一步加強公司物資採購管理的規範性有序性，減低浪費 堵塞漏洞 減小資金占用，經討論研究制定本制度。2 範圍 公司及各礦上與物資採購相關人員。3 採購的歸口管理。公司及公司所...
永興煤礦物資採購管理制度
為了加強礦業內部物資採購管理，按照公司財務制度及審計制度要求，本著高效 節約成本 便利內部業務開展的原則，制定我礦物資採購管理制度。1 市場調查核價 由財務 物資採購部門對本地原材料 後勤物資，質量 信譽進行市場調查，便取得相關物資的明細 情況，報經礦長審定批准後，確定1 2家作為大型物資的定點採購...
關於加強物資採購計畫管理的規定
公司所屬各單位 根據審計監察處2011年3月15日下達的效能監察建議書 2011 監建字14號的整改要求，為進一步加強公司物資採購計畫管理，提高物資採購計畫的準確率和及時率，現結合公司實際，制訂以下規定 一 在採購配套部設立綜合計畫崗，負責公司年度 季度 月度 以及臨時性物資採購計畫和採購資金需求計...