帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶狀態；團隊說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決團隊問題。
經營團隊的過程是乙個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前台，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就乙個偉大團隊的基礎。「快」是指：
戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問夥伴的四個問題】
「你的夢想是什麼？」
「你現在離你的夢想有多遠？」
「為了實現夢想你準備努多大的力？」
「需要團隊為你提供什麼？」
3、【領導人的三種狀態】
領導人要學會「兩眼睜大」「兩眼緊閉」「睜乙隻眼閉乙隻眼」三種狀態。「兩眼睜大」發現人才和優點；「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閒言風語；「睜乙隻眼閉乙隻眼」要看到夥伴錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，「卡」「斌」「引」「尖」。
卡——能上能下；
斌 ——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：
穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些領導人錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好團隊，但多次失敗後發現，比能力更重要的是乙個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。團隊靠的是態度、情感、事業來留住夥伴，不要求他們忠誠於團隊，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓夥伴能感受到 「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
團隊說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決團隊問題。 管理團隊的過程是乙個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。
11、【心態決定狀態】
狀態決定結果，帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶狀態。
12、【稍不小心，一切歸零！】
有計畫-沒行動=零，
有機會-沒抓住=零，
有落實-沒完成=零；
有價值-沒體現=零，
有進步-沒耐心=零，
有任務-沒溝通=零；
有能力-沒發揮=零，
有創造-沒推銷=零，
有知識-沒應用=零；
有目標-沒膽量=零，
有付出-沒效益=零；
有原則-沒堅持=零；
有意志-沒持久=零。
什麼是團隊
團隊是指由兩個和兩個以上的成員組成的相互影響 相互協調以完成特定任務目標的單位。團隊 領導角色共享和輪換 團隊中每個人都對其他人負責 特定的團隊願景和使命 集體工作成果 會議鼓勵自由討論和解決問題 效益的測定由對集體工作的評估直接決定 共同討論 決定 共同工作 組織環境 正式結構 環境 文化 戰略 ...
什麼是好團隊
第34講什麼是好團隊 本講重點 對團隊的四種誤解 好團隊的七個特徵 從我做起 自檢 在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了 如果見到獅子在躲避，那一定是象 怒了 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什麼啟示？我們期望的好團隊是什麼樣子呢...
什麼是團隊管理
我的看法 1 對王主管 找他談次話，明確你對其好好先生的做法不欣賞。2 對趙大 先施加工作壓力，探探其能力深淺。目的是準備後續挑更大的擔子。對其要鼓勵和更多的支援。3 對錢二 桀驁不馴的錢二應該用其所長，並盡量避開其短處。這種人要想融入團隊必須找到乙個突破口，從心底裡讓其感動於團隊則會出現巨大的能量...