土建工程工期保證管理措施

2021-03-04 04:14:17 字數 1770 閱讀 1843

選調優秀的工程技術管理人員,在現場設立強有力的專案經理部,經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成,對工程施工實行計畫、組織、控制、監督和指揮職能。

我司將選派適合本工程施工特點的專業施工隊進行作業。同時為技術過硬能吃苦耐勞的施工隊伍,確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。

充分熟悉本工程的設計施工圖紙,對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較,做到統籌組織、全面安排,確定總體目標計畫,在施工過程中制定工期控制點,制定分階段措施保證工期。

重視施工組織設計的動態管理和不斷優化,抓住施工中的樁施工、土方施工以及主體砼質量控制等關鍵工序,確保施工生產科學合理地有序進行。

靈活運用成熟施工工法,確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。

認真做好施工中的計畫統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每週工地施工協調會制度,作好每日工程進度安排,確保各項計畫的落實。

實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金,充分調動全體施工人員的積極性和創造性,力保各項目標按期實現。

制定各工序的操作規程和質量標準,強化施工現場管理,做到文明施工,努力實現施工作業,施工管理標準化、科學化,使施工生產有條不紊。

做好雨季施工的管理與安排,儘量減少雨季對施工的影響。

合理加大機械裝置的投入和施工人員的投入,以及模板、支頂等周轉材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。

我司針對本工程的特點,在機械裝置和勞動力上增加投入。機械裝置投入詳本工程施工機械裝置表,勞動力的投入詳本工程勞動力計畫。模板和支頂的投入均按整個工程配置,這樣可滿足施工要求。

合理加大投入,提高機械化作業程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。

施工質量的好壞和成品的保護也是影響工期的乙個重要因素,如工程質量不好,需返工,這樣將嚴重拖延工期,如成品保護不好,需要重新處理,也將對工期產生影響。

我司在施工中,將派專人負責質量的跟蹤,嚴禁出現返工等現象,在成品保護方面,也派專人負責,確保生產出來的成品和半成品保護完好,免遭人為或過失損壞。

在施工中以總工期為目標,以階段控制為保證,運用企業內的有利條件,採取動態管理,責任承包,使施工組織科學化、合理化,確保階段計畫按期或提前完成。

推行全面計畫管理,認真編制切實可行的工程總進度、網路計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫,使施工生產上下協調,長短計畫銜接,堅持日平衡,周排程,確保月計畫的實施,從而保證工程總工期的實現。

建立甲方、監理公司及施工單位三方聯席例會制度,每週舉行例會一次,檢查計畫實施情況,研究解決工程進度的關鍵問題,以保證總工期計畫的實現。

我司就各專業安裝工程的質量、工程進度等對業主負責。在工程專案的施工過程中,各專業間、工種間相互穿插施工,場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現矛盾,專案經理部應將各專業工程的施工(包括技術、圖紙、計畫、質安、成品保護、勞動力、機具、施工場地)納入管理範圍內,統一組織、全面協調。施工人員必須樹立全域性觀念,服從專案經理部指揮。

各專業單位與土建專業相互學習圖紙,加強聯絡。參加相關各專業的圖紙會審,把各工種在圖紙中出現的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正,對預留孔洞、預埋件等施工範圍劃分,施工配合做法等同時予以明確。

在工程施工進度控制計畫的總控下,土建、安裝等各專業相應制定施工進度計畫,形成各工種間作業銜接、層級控制嚴密的專案施工計畫,並在實施過程中跟蹤、調整,確保各專業、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業施工過程中,通過現場排程會實施工程的管理,解決具體的配合、協調問題,解決垂直運輸和場地使用及技術等問題。

施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關鍵,由此應認真施工準備工作,在本工程施工中,認真按施工準備中所提的施工準備工作內容做好本工程的施工準備。確保下一步施工的順利進行,從而確保施工工期的實現。

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