分公司工作內容：
一、質量管理規劃
1、本年度質量管理工作量化目標
包括工程優良率、主體結構優良率、工程一次交驗合格率、工程優良率、專案成本優化率等。
2、對後續質量管理工作的設想、計畫等。
3、實現質量目標的措施。
二、質量預控計畫
質量預控計畫內容包含工程名稱、建築面積、結構形式、層數、總高、竣工時間、專案經理、預控目標；見下表附件1：《質量預控計畫》。
分公司質量預控計畫
三、質量檢查計畫
分公司每季度根據各專案進度計畫上報《分公司季度質量檢查計畫》。
四、質量檢查記錄
根據《分公司季度質量檢查計畫》對現場進行檢查，填寫《質量檢查記錄》。負責指導、檢查並配合專案經理部對可追溯的專案實施追溯，並作好記錄。
五、質量工作總結
質量工作總結內容包括上一年質量工作回顧，如：獲得魯班奬、全國使用者滿意工程、國家及省級優質工程及ｑｃ小組活動獲獎成果情況、獎勵情況、經驗分享情況；不合格品出現頻率及預防措施總結情況等，要求每半年一次，年終彙總總年度的質量工作總結（注：上報質量工作總結的同時，需由分公司同時上報相應各專案不合格品、糾正預防措施相關驗證資料）。
六、質量獎罰
包含分公司對質量獎項及質量事故的獎金分配及罰款情況。
七、ｑｃ小組管理
分公司彙總上報ｑｃ小組活動資料：
1、qc小組立項2、qc小組註冊登記表3、qc小組課題註冊登記表4、qc小組活動記錄5、qc小組成果申報表
專案部工作內容：
一、質量創優計畫
專案部上報《專案質量創優計畫書》要以公司質量體系及相應檔案為基本依據，對特定專案、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程式和相關資源的檔案。重點是施工方法實施、操作人員（含分包隊伍）、材料、生產機具及質量驗證標準方法、進度等因素的控制，以達到專案的質量目標。
《專案質量創優計畫書》中應明確哪些過程為關鍵過程，對關鍵過程設定質量控制點，並依據企業工藝標準編制作業指導書，在作業指導書中界定關鍵過程在何時、何地，由誰採用何種辦法進行監控，並規定對監控的記錄方法等。
二、質量檢查
專案部應按照專案月進度計畫，至少每月制定《質量檢查計畫》，根據施工現場實際情況， 隨時填寫《質量檢查記錄》，對不合格品填寫《不合格品處置記錄》、《糾正措施記錄》、《預防措施記錄》**，以上**專案部至少每月上報一次（電子文件格式傳至資訊系統質量管理模組，書面材料由各分公司統一彙總管理）。
三、質量月報、事故月報、事故快報
1、質量月報要求每月上報一次，需填寫工程名稱、專案經理、技術負責人、質檢員、日期；內容包含：工程概況、本月工作內容、工程檢驗情況、工程質量檢查情況、工程質量問題情況統計、本月工程質量小結、其它。
2、事故月報
專案部要求每月上報一次，內容包含：工程名稱、發生日期、上報日期、事故性質、直接經濟損失、事故處理情況、備註。無質量事故填寫「無」。
3、事故快報
對發生的質量事故，要求專案部隨時上報，無質量事故填寫「無」，專案部每月至少上報一次。
四、qc小組管理
專案部自ｑｃ小組立項至ｑｃ小組過程中管理，填寫如下內容： 1、qc小組立項2、qc小組註冊登記表3、qc小組課題註冊登記表4、qc小組活動記錄5、qc小組成果申報表
附表2分公司技術處（科）質量管理支撐性材料目錄
附表3：
專案部質量管理支撐性材料目錄
工程施工質量管理作業指導書
1.目的 為加強工程專案的質量管理工作，提高實物工程質量，避免因為質量問題而給企業造成損失，向顧客提供合格的產品，特制訂本作業指導書。2.範圍 本作業指導書適用於集團公司及其各專案公司所轄專案的工程施工質量管理。3.質量職責 3.1專案經理是對其所屬專案工程質量負有領導責任的第一責任人，經理層其他人...
內部質量管理體系審核作業指導書
1 目的 為規範實驗室內部審核工作，確保內部審核的公正性和審核結論的客觀性，特編制本指導書。2 範圍 適用於本檢測中心內審員對檢測中心的一切審核活動的全過程。3 職責 3.1質量負責人 對內部審核結論的準確性 真實性 完整性負責 負責編制並下發審核計畫 組織召開首 末次會議和現場審核 負責組織審核組...
質量管理體系作業指導書編制ABC
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