張際青（中國電子科技集團公司第55研究所，江蘇南京210016）
摘要：隨著經濟全球化的發展，國際國內市場實現了更大程度的融合，各個行業之間的競爭日趨激烈，質量成為競爭
的核心。軍工企業是我國的特殊行業，對於我國國防事業的發展發揮著重要作用，面對國內外的激烈競爭，軍工企業要加強質量管理體系實施的效率，提高軍工產品質量，從而為我國經濟現代化建設做出貢獻。本文簡單分析了軍工企業實施質量
管理體系的重要意義，並**了質量管理體系實施的有效性措施。
關鍵詞：軍工企業；質量管理體系；有效性；措施中圖分類號：f253.3
文獻標識碼：a
文章編號：1673-1069（2016）28-16-2
0引言要一致性的質量體系對各個部件的生產進行監督和管理。質量管理體系為軍工產品各個部件的生產和配套提供了統一
的參考標準，使得眾多**企業能夠勉強合作、交流，保障軍工產品的最終質量。此外，在經濟全球化的背景下，我**工企業要在產品的管理、技術等方面實現與國際的接軌，而iso9000質量管理體系正提供了良好的契機，因此實施質量管理體系對於軍工企業的發展意義重大。
軍工企業是我國國防事業的核心組成部分，為國家軍隊建設提供重要的物質基礎，其軍工產品的質量受到國家相關部門的高度重視。質量管理體系是軍工企業加強產品質量管理的重要保障，其根本依據是國際認證的iso9000標準，提高質量管理體系的執行效率，對於軍工企業的發展具有重要的現實意義。iso9000質量管理體系標準融合了國際最先進的質量管理理念，從產品的設計開發、製造過程、質量審核等多個方面為軍工企業提供了系統、科學、嚴密的質量管理辦
2軍工企業實施質量管理體系有效性措施
2.1加強質量策劃
法，為有效提高軍工產品的質量，軍工企業必須始終以軍工企業建立和實施質量管理體系最基本的環節就是iso9000標準為指導，加強質量管理體系實施的有效性研究。質量策劃，只有科學、合理的質量策劃才能夠保障質量管理
體系執行的有效性。軍工企業要根據自身的實際情況，按照1軍工企業實施質量管理體系的重要意義
iso9000標準，通過系統的管理手段，進行相關的策劃活動，軍工企業實施質量管理體系要充分發揮iso9000標準的
保持和不斷改進質量管理體系的實施效果。首先，以如何定指導作用，以國際化標準加強對軍工產品的國際化管理，實
期開展體系改進活動為策劃重點，對保持和提高質量管理體現科學化、法制化的管理目標。實施質量管理體系能夠提高
系實施的有效性進行策劃，確立科學的質量目標，並積極採軍工企業的生產效率和產品質量，對於軍工企業的發展來說
取相應的措施，加強質量評價與審核；其次，針對質量管理體意義重大，具體概括為以下幾點：
系實施中存在的各種變更進行策劃，從而對各種變化做出準1.1促進軍工企業管理水平的提高
確的判斷及預防，當建立的質量管理體系難以滿足軍工產品質量管理體系不僅能夠保障產品的合格率，還具有動態
的生產新要求時，及時進行改進和完善，保障質量管理體系糾錯、自我完善的突出特點，通過良性迴圈機制，大大提高了
的完整性和先進性。軍工企業的管理水平。在質量管理體系執行的過程中，通過
2.2完善質量管理體系的實施機制科學的管理目標，對各個部門的職能進行清晰的劃分，產品
良好的機制是提高軍工企業質量管理體系實施效率的的生產和管理任務分工明確，並對各個流程進行跟蹤記錄，
實現了軍工企業產品質量的規範化管理。質量管理體系為軍重要基礎，因此，軍工企業要積極採取措施對其進行完善。首工企業的生產活動提供了標準和依據，有利於實現質量管理先，加強職工的質量管理意識，通過定期開展技術培訓活動的科學化、先進化，大大促進軍工企業生產經營的管理水平和專業知識講座，使得軍工企業職員對質量管理體系進一步的提高。
認識和掌握，形成科學、規範的質量價值觀和行為準則，為質
量管理體系的有效實施提供人力資源保障；其次，制定和落1.2有利於提高軍工產品合格率
實激勵制度，對表現優秀的員工和部門給予一定的獎勵，從確保軍工產品的軍工產品是****的重要物質保障，
而激發全體職工的工作熱情，使得職工在各自的工作崗位上質量是國家發展需要堅持的長期戰略目標。軍工企業根據
充分發揮自身的才幹，認真、負責地做好各項工作，推動質量iso9000標準建立並實施的質量管理體系，堅持預防為主的
管理體系的全面落實；最後，為提高質量管理體系實施的有管理理念，發掘產品質量形成規律，對產品生產過程中涉及
效性，軍工企業領導必須加強對其的重視程度，堅持與時俱的機構、職責、資源、程式進行綜合的分析和管理，有效控制
進、統籌發展的理念，做好質量管理體系的實施和改進工作。影響產品質量的各種因素，形成乙個完整的產品質量動態控
2.3提高管理評審的有效性制體系。由此可見，質量管理體系的實施能夠減少甚至消除
管理評審是質量管理體系實施的重要評價手段，不合格產品的概率，提高軍工產品的質量，從而保障軍工產主要是
品的合格率。軍工企業的管理人員對質量計畫的程序和質量管理效果進
行評審，從而為質量管理體系的完善提供參考。管理評審需1.3保障軍工產品質量體系的一致性
要軍工企業明確領導階層的管理職責，避免由質量部門獨自軍工產品不僅僅由單一的軍工企業進行生產，一些零部
包攬管理評審策劃、實施以及改進方案制定、落實工作。軍工件需要同行業的其他企業提供，為保障產品整體效能，就需
中小企業管理與科技
關於建築企業人力資源管理問題的分析張娟
（中鐵十八局集團第五工程****，天津300450）
摘要：現代企業的競爭在實質上來說就是人才這種軟實力的競爭，人才是推動企業發展的原動力。隨著我國社會與經濟
的發展進步，建築行業市場競爭也逐步加劇，在此形勢下如何有效開發和利用人力資源，發揮人才的最大潛能為企業創造更大的價值，成為建築企業面臨的重要課題。為此，建築企業必須針對現有的人力資源管理模式進行深入分析，及時找出管理中的薄
弱環節，並採取合理、有效的措施予以改進，以提公升人力資源管理水平，發揮人才的最大價值，提公升建築企業的核心競爭力。
關鍵詞：建築企業；人力資源；管理中圖分類號：f426.92
文獻標識碼：a
文章編號：1673-1069（2016）28-17-2
0引言在經濟飛速建築企業是推動國民經濟發展的重要產業，發展的背景下，建築企業獲得了迅猛的發展，同時越來越激烈的市場競爭使得建築企業更加注重內部管理。人力資源作為企業的關鍵資源，其管理水平的高低直接影響著建築企業的正常、穩定、有序的運營，建築企業若想提高市場競爭力，就必須強化人力資源管理，最大限度的開發人力資源的潛能，為企業的發展創造更大的價值。本文主要分析了建築企業人力資源管理存在的問題，並就如何解決其問題提出了幾點參考建議。
沒有合理、高效的制度做支撐，即便是制定了一些制度也缺
乏足夠的執行力。人力資源管理關係著員工隊伍的穩定、員工潛能的開發與利用、企業的管理結構等眾多環節，人力資源管理水平的低下，影響了企業對人力資源的開發與利用，在一定程度上制約了企業的長遠發展。
1.21建築企業人力資源管理存在的主要問題分析1.1人力資源管理戰略規劃不明確
其從目前我國建築企業人資體系實施的各個環節來說，
體系還不完善，人力資源管理的戰略規劃未具體明確，同時首企業的最高管理層對質量管理體系具有重要的評審職責，先要做好管理評審的安排和策劃，對相關職工和部門的工作進行明確，按照規定的流程，對軍工企業各個部門進行管理評審，確保評審輸入資料的完整性和全面性，並從中**提高質量管理體系有效性的措施。通過認真的評審和分析，管理層可以給出相應的改進指導建議，監督各職能部門予以有效落實，最終提高管理評審效果。
人才儲備不規範
建築企首先是對戰略性人才的引進缺乏前瞻性的思考，
業的員工招聘方式與準則還在沿用傳統的缺什麼找什麼的形式，人才儲備缺乏前瞻性。人力資源管理部門沒有對企業各個部門的實際人才需求進行詳細的核查，只進行選擇性處理，對企業新增的戰略性業務出現了責任真空。經相關研究顯示，企業的發展壯大必須在符合企業戰略目標的基礎上，加大專業技術性人才和綜合管理性人才的引進，但目前建築企業這兩類人才極度匱乏，導致建築企業的運營出現停滯狀工企業能夠根據自身的實際情況對產品質量管理工作進行調整，從而探索更加有效的經濟效益實現途徑。
軍工企業質量體系自我完善的改進物件包括管理效率、產品質量等，所採取的改進方法一般是循序漸進的形式，需要在質量管理體系實施的過程中進行持續性滲透。為保障自我完善機制的靈活性和可靠性，必須要提高職工對於持續改進的認識和了解，使其認識到質量管理體系不斷改進和完善的必要性和重要意義，形成危機感，提高工作的責任意識，從而始終以積極進取的態度，加強對質量管理體系執行的維護，提高實施的有效性。
做好內部質量審核工作
內部質量審核是促進軍工企業質量管理體系有效執行的重要手段，通過對質量管理體系的符合性、充分性和有效性進行驗證，為軍工企業體系的改進提供依據。軍工企業的內審不僅是為了發現問題，更重要的是解決問題，制定出可行措施預防問題的重**生，在不斷解決問題的過程中逐步提高質量管理體系執行水平。各級領導對內部質量審核的重視和支援，貫徹執行體系檔案的表率作用，使質量管理體系健康執行。
內部質量審核要發現體系所存在的問題，需要內審員有較高的技術、管理業務知識和實際經驗，因此，軍工企業必須建立一支有豐富的實踐經驗和專業知識的審核隊伍，由他們來完善體系的建設，保持體系的有效執行和促進產品質量的提高。通過內部審核發現的問題，需要及時進行原因分析並上公升到管理層而查詢根源，採取糾正和預防措施，實施跟蹤歸零管理，達到體系執行持續改進和效率提高的最終目的。2.
5堅持體系的自我完善
軍工企業質量管理體系的乙個顯著優勢就是建立**質量監控，充分發揮了自我完善的功能。通過自我完善機制，軍2.4
3結束語
總而言之，軍工企業是我國的重要產業，其生產的產品具有一定的特殊性，只有保障軍工產品質量，才能夠為我國
國民經濟的發展保駕護航。軍工企業實施質量管理體系必須要堅持iso9000標準的指導作用，加強質量策劃，採用科學的評價方法，提高質量管理的審核水平，並不斷進行改進和完善，從而實現軍工產品質量管理水平的整體提高，促進軍工企業的快速、穩定發展。
參考文獻
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李楠.質量管理體系在軍工企業產品生產中的應用[d].
天津大學,2009.
牛明劍.影響企業實施質量管理體系有效性的因素分析[j].中國科技財富,2011,03:189.
張琳,牟佔文,孫春江.企業實施質量管理體系有效性研究[j].科技創業家,2012,24:209.
中小企業管理與科技
質量管理體系的有效性研究
體系與實際的一致性還表現在用形象直觀的形式表述企業的質量管理體系。企業的機構設定 職能描述和規章制度都應該使企業的每一位員工看得清 聽得懂 學得會，而不應故弄玄虛 高深莫測。不知從什麼時候開始，有的企業的管理者不知從那裡揀來一些誰也不懂的外來語，把這些外來語硬塞進企業的機構名稱 職能描述和規章制度中...
質量管理體系的適宜性充分性有效性
充分性要求組織的質量管理體系結構合理，過程滿足質量管理的需要，程式完善，資源充足，具有充分滿足顧客和市場不斷變化的要求的能力，因此，組織在建立 執行和保持質量管理體系時，要考慮體系的結構和過程的合理性，評價其是否符合iso 90001 2000標準的要求 組織的需要和組織的能力，是否具有自我發現問題...
如何提高質量管理體系的有效性
如何提高質量管理體系的有效性企業貫徹iso9000標準不僅僅是為了取得認證證書，更主要的是最大限度地滿足顧客的需求，只有通過有效的質量管理活動降低成本，提公升產品實物質量水平，才能增強企業的市場競爭力，最終獲得經濟效益。那麼，企業如何使所建立的質量體系更加有效以適應競爭日益激烈的市場需求呢？在闡述質...